.精选范本销售部岗位职责及管理制度（修改建议）销售部岗位职责为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定岗位职责及管理制度。所有的销售员工及相关人员均应以本职责与制度为依据开展工作。1岗位名称：销售部副总经理直接上级：董事长下属部门：各销售部部长管理权限：由销售部副总负责管理销售部整体销售工作管理职能：提供新产品开发建议，并可行性分析；与分销商广泛交流，并与分销商签订合同；制定年度、季度、月销售计划，采取有效措施，确保计划实现；确保公司产品和货款安全，督促分销商回款；与企划部进行产品的营销、推广活动，营造良好的公司形象；制定产品的销售策略，负责分销商的发展和管理；根据销售预测情况，向物流部下达生产计划，确保适量库存；收集并反馈相关产品的市场价格动态，以供公司及时调整产品和售价；积极采取措施，保证营销团队建设有力，实施团队营销；向相关部门提供有关的市场信息、产品信息；协调与公司各部门相互合作的关系，制订有效的市场拓展策略；积极开发和维系客户，保持产品高水平的市场占有率；制定新产品试销及上市计划；制定产品的价格竞争策略和非价格竞争策略；客户分析及分类管理；主要职责：在董事长和总经理的领导下开展工作，全盘负责销售部的全面工作，其具体职责是：1．1全面制定销售计划，并对销售计划、目标任务的完成情况及时进行监督、指导、检查。1．2监督、指导、检查销售部各项工作的进展情况，及时掌握物流回款率及完成情况。1．3对销售部员工执行公司各项规章制度的情况负总责。及时了解员工的工作动态及思想动向，随时对员工进行工作指导，向公司提出对员工的奖、罚建议并负责具体的组织实施工作。1．4针对销售部员工的业务素质情况，负责对员工进行专业知识培训。每周定期上一周的工作进行总结并对发生的问题进行讨论。1．5负责对销售部的办公设备和车辆的使用及管理，责任到人，发现问题及时解决和纠正并向公司领导提出管理建议。1．6负责制定销售部的年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督、指导、检查计划的执行及完成情况。如在具体执行的过程中遇到特殊情况需变更计划时，应及时向公司领导提出建议。1．7对销售部的工作要认真负责，及时处理和解决工作中出现的问题，协调与各部门之间的工作关系，对重大问题及时向公司领导汇报，对销售部员工出现的所有问题负有连带责任。1．8按时完成公司领导安排的其他工作。2．岗位名称：销售部部长直接上级：销售部副总经理下属部门：销售部副部长，各销售主管，内勤管理权限：在总经理和销售副总经理的领导下开展工作，具体负责销售部的全面工作，主抓市场组织的工作，其具体职责是：2.1全面负责直销店的账面统计，盘点及报表工作。2.2认真抓好对蔬菜批发市场的长期经营以及外地蔬菜的调运、调剂工作。2.3认真做好直销店内部的承包经营及日常管理工作。2.4及时回笼资金，杜绝货款挪用，私用，做到账目日结月清。2.5认真抓好公司直销店的对外宣传和销售、管理、监督工作。2.6按时完成公司领导安排的其他各项与销售有关的工作。3．岗位名称：销售部副部长直接上级：销售部部长下属部门：各销售主管管理权限：在主管销售工作的副总经理和部长的领导下开展工作，抓好销售组的工作，具体职责是：3.1全面负责直销店的建立，扩大零售销售网络。3.2具体负责对外联单位的沟通与协调。3.3及时了解市场及其它农业公司的信息，并及时向公司反馈信息，避免“信息不对称”，针对我公司的实际经营状况提出合理化建议及应对方案。3.4加大对联系单位、学校、医院的食堂、加盟店的蔬菜配送及开发工作。3.5对蔬菜的质量严格把关，杜绝腐烂、变质菜品进店、上市。3.6按时完成公司领导安排的其他与销售有关的工作。4．岗位名称：销售部主管直接上级：销售部部长、销售部副部长下属部门：各业务员管理权限：在主管销售工作的副总经理和部长、副部长的领导下开展工作，其具体职责是：4.1负责与各小区直销店的联络工作。4.2掌握市场情况，及时反馈市场信息。4.3按时完成领导安排的其他与销售有关的工作。4.4负责各个直销店人员的管理及协调工作。5．岗位名称：内勤直接上级：销售部部长内勤岗位职责：在主管销售工作的副总经理和部长、副部长的领导下开展工作，其具体职责是：5.1具体负责销售部所有文件的拟制、打印、审阅、传送、归档，保管等工作。5.2具体负责销售部办公用品的领用、保管、发放、登记工作。5.3具体负责销售部票据的整理和销货报表的统计工作。5.4具体负责销售部的办公接待及印务工作。5.5具体负责销售部的办公来电及卫生工作。5.6按时完成领导安排的其他