某某外贸公司人事行政管理制度全套汇编二O一六年七月一日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc370719303"组织架构及薪酬方案PAGEREF_Toc370719303\h1HYPERLINK\l"_Toc370719305"招聘录用管理制度PAGEREF_Toc370719305\h7HYPERLINK\l"_Toc370719306"请休假管理制度PAGEREF_Toc370719306\h13HYPERLINK\l"_Toc370719307"请销假申请表PAGEREF_Toc370719307\h16HYPERLINK\l"_Toc370719308"出差管理PAGEREF_Toc370719308\h18HYPERLINK\l"_Toc370719309"通讯费补贴管理PAGEREF_Toc370719309\h20HYPERLINK\l"_Toc370719310"车辆管理制度PAGEREF_Toc370719310\h21HYPERLINK\l"_Toc370719311"印信管理制度PAGEREF_Toc370719311\h32HYPERLINK\l"_Toc370719312"档案管理制度PAGEREF_Toc370719312\h37HYPERLINK\l"_Toc370719313"档案借阅审批单PAGEREF_Toc370719313\h44HYPERLINK\l"_Toc370719314"办公用品管理制度PAGEREF_Toc370719314\h47HYPERLINK\l"_Toc370719315"员工岗位规范PAGEREF_Toc370719315\h50组织架构及薪酬方案1.组织架构1.1初期组织结构如下：2.薪酬方案2.1薪酬确定的理念与目标2.1.1薪酬理念A、以竞争性奖酬吸引保留优秀人才；B、以全方位奖酬激发专业能力提升；C、以差异化奖酬塑造高绩效组织文化。2.1.2薪酬目标A、与现有会员机构薪酬水平相比，薪酬富有足够竞争力，利于吸引保留公司需要的核心人才；B、薪酬水平能够体现岗位价值的差异，并与员工职业发展空间相匹配，支持员工与公司共同成长；C、团队、个人绩效结果与个人收入相连，公平体现员工贡献，塑造协作精神。2.2薪酬构成员工薪酬由底薪、个人提成、核心团队提成、年终奖金等构成元素，不同岗位根据其工作职责与性质特点，分别由不同薪酬元素构成2.2.1薪酬分类：2.2.1.1底薪：基础薪金，按月发放2.2.1.2交易商引入的个人提成：根据引入客户的手续费收入情况，每月根据与渤海商品交易所对账的手续费情况，按照约定的提成比例进行发放；此处所指提成均指会员上浮部分，不含渤商所返还A、除财务部、风控部人员外，其他公司人员均可引入交易商客户；该部分个人提成比例初始统一为25%，后续根据在职年限和业绩情况评估调整，1级为25%，2级为28%，3级为32%，4级为35%B、银行是公司引入和维护交易商的重要协同合作伙伴，根据此部分业务开展进度，暂定银行引入客户，返还银行20-25%的返佣提成，协助银行开发的员工或客户经理享受5%的引入管理提成。C、居间经纪人也是公司引入和维护客户的协同合作伙伴，但不作为公司的正式员工，不在公司支取固定薪金，不享受公司提供的福利，居间人为公司引入的客户产生的手续费（会员上浮部分），公司返还25%—100%的佣金提成；居间人的提成比例，根据单个居间经纪的情况决定，居间人的返佣提成比例由引入负责人提报，逐级审批确定；I、由交易商转为居间人的，无论企业或者个人，可根据具体情况（保证金额度、发展意愿、原有合作沟通情况和态度等）综合确定返佣提成比例，原则上起始比例为25%，具体负责人权限可提升至40%，各部门总监权限为提升至50%以下的额度，超过50%至80%，需总经理批准，超过80%的，由总经理向董事会申报确定.II、直接引入期货居间人的，原则上起始比例为40%，部门总监权限为提升至50%以下的额度，超过50%至80%的，需总经理批准，超过80%的，由总经理向董事会申报确定III、公司出于人性化管理和鼓励人才发展的目的，内部员工离职或有意愿成立独立营业部的，若不进入竞争对手（其他会员结构）体系的情况下，可签署居间合同转为居间人，原引入客户继续归属其收益返佣范围，原则上起始比例仍为25%，各部门总监权限为提升至40%以下的额度，超