MRPII计划系统用于单件小批订货生产类型时存在的问题(ProblemsArousedbyApplyingMRPIItoJobShop)Opt(OptimizedProductionTechnology)的背景OPT的原理在生活中有很多表现……OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)具体含义为:各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等)所完成的产品数是以平均工时计算能力的利用率各个阶段平衡OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)企业内部业绩评价标准评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统企业生态系统的含义网络对企业产品制造和交付的影响作用与反作用的关系企业共生互利的关系使消费者受益，同时其生态系统具有集体竞争优势公司行动会影响整个商业网络的健康状况，这种状况最终会影响企业的业绩评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统生命力企业生态系统必须能够从各种干扰和破坏中存活下来即生态系统成员的存活率互联网生态系统在2002年大崩溃生产率指标提前预告了这一衰退（1996、1997年）B2B收入增长的同时，利润大幅下降，甚至为零取得生命力的前提：创造价值，分享价值eBay只收7%手续费（别人30%-70%），买家卖家超过7000万评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统OPT系统的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)(二)、OPT系统的九条原则2、在瓶颈资源上损失一小时，就使整个系统损失一小时a、在瓶颈工序前设置质量检查站(QualityInspectionStation)；b、在瓶颈工序前设置缓冲环节(Buffer)；c、加大瓶颈设备的生产批量(ProcessBatch)，减少瓶颈设备的调整(Setup)次数.d、减少调整的绝对时间3、非瓶颈资源(Non-bottleneckResources)的利用程度由瓶颈资源(bottleneckResources)的能力来决定4、在非瓶颈资源上节省时间是没意义的5、瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程6、对瓶颈工序的前导工序(PreviousProcedure)和后续工序(SubsequentProcedure)应采用不同的计划方法7、运输批量不一定等于加工批量(ProductionLotSize)8、各工序的加工批量是可变的9、作业计划应该在考虑了整个系统的资源约束条件之后，再进行安排应用举例