摘要本设计其目的是能更好更有效地利用资源，生产效率得到提高，生产周期也可以得以缩短，从而降低企业成本。首先，了解某公司现存的物流现状分析出目前仓库设施布置存在的问题。然后，利用SLP法对其进行一系列优化，最终得出比较合理的布局，最后提出不足和展望。关键词：平面布局优化;SLP法DocumentgeneratedbyfreeeditionofPrint2Flash.Getitfromwww.print2flash.com!目录第一章引言..................................................11.1设计目的..............................................11.2设计的主要内容与基本思路............................1第二章天津世能达公司仓库设计分析..........................22.1公司简介..............................................22.2公司现状分析........................................2第三章基于SLP方法的世能达仓库作业区域布局优化设计…53.1P-Q分析法............................................53.2作业流程图分析......................................73.3作业单位的物流分析..................................83.4物流相关图............................................93.5非物流相关图........................................103.6综合关系相关图.......................................113.7作业单位平面位置线性图.............................123.8用作业单位关系法布置平面图.........................13第四章模糊综合评价评价...................................15息结......................................................18致谢......................................................19参考文献....................................................20DocumentgeneratedbyfreeeditionofPrint2Flash.Getitfromwww.print2flash.com!第一章引言1.2设计目的仓储系统的规划，对国民经济活动有着促进的因素。一个好的仓库规划应当能够更好的利用加工条件实现空间最大化，或者说是把时间、劳动力以及所有物料都可以得以利用，实现对物料对仓储面积最大力的利用和保护。而这就是要求有一个正确的规划程序和使用方法。而一个企业是真的想要有一个最优的系统规划，则其需要根据其公司产品的特点、产品所需和所占市场的环境以及了解顾客的真正需求作以此作出真正的系统规划。本设计则是围绕仓储系统规划的问题进行论述，如何真正进行系统的平面布局和规划，真正的实现物流合理化，这就是本设计研究的目的也是其意义。1-3设计的主要内容与基本思路1.2.1设计研究的主要内容本设计以天津世能达公司仓储中心为研究对象，在对其公司的日常物流量，出入库的频率，搬运量等对仓库布局作出分析，在原有的基础上进行优化。1.2.2设计的基本思路根据世能达公司仓库现有的原则发现其公司布局还存在的问题，然后进行分析，在利用SLP法进行一系列划分布局最后综合现在市场所用的方法进行分析得出结论。1DocumentgeneratedbyfreeeditionofPrint2Flash.Getitfromwww.print2flash.com!第二章天津世能达公司仓库设计分析2.1公司简介世能达物流公司总部设在天津，目前拥有25个营业网点，管理着超过45000平米的仓库。主要事务包括国内运输、运输外包管理、仓储分拨管理。提供的增值服务包括：物流流程再造优化，根据客户配送要求设立新的运作网点，重新包