品管部主管跟我学课程目录第一章:第一章:做品管部主管并不难实施管理活动最重要的是效果，要知道同样的事由不同的人按相同的方法去做其结果是会不一样。所以，以效果为最终结果而判断和检讨管理过程的有效性是主管人员进行自我检查惯用的手法。1.认识品管部2.图中缩写代表以下含义：3.品管部工作流程图：4.品管部工作实际业绩:5.品管总结性会议程序图：6.品管链就是我的“关系网”生产过程中的品管链示意图:品管部与生产部的关系示意图：推动质量管理体系持续改进上级品质管理要项控制图：品管部主管的职责图：会善待下属，主管对待下属有以下几个特点：拍板非儿戏5.2.3标准无戏言让步有限度品管权责层层授品管工作的特点：进料品管是第一关IQC：IQC批量材料检验必备用具：IQCIPQC处理制程异常的过程：FQC(fialquailtycontrol)品质稽核保品质：CAR（CorrectiveActionRequirement）纠正措施要求ＱＡ管理的样板类别：OQC工作职责QE管什么：QC七大手法1.层别法柏拉图法（pqreto)特性要因图：4、散布图：直方图控制图：查核表神秘的实验室不良事项纠正措施过程