1.人力资源规划1.1工作岗位分析与工作设计人力资源规划的概念人力资源规划的分类人力资源规划的内容人力资源规划的地位工作岗位分析的概述工作岗位分析的作用工作岗位分析的结果工作描述及其价值工作描述的基本内容工作规范的概念广义的工作规范的构成岗位劳动规则的构成定员定额标准的构成管理岗位培训规范的内容生产岗位操作规范的内容一般的人员任职条件管理职位工作规范的内容员工职位工作规范的内容工作说明书的分类工作说明书的内容岗位规范与工作说明书的区别工作说明书的起草和修改工作岗位分析的程序工作岗位分析准备的步骤和内容工作岗位设计的影响因素工作岗位设计的原则改进岗位设计的内容和意义影响劳动环境优化的因素工作岗位设计的方法方法研究及其步骤程序分析动作研究如何运用方法研究工效及工效学现代工效学的研究内容工业工程极其目标工业工程的功能1.2企业劳动定员管理企业定员的基本概念企业劳动定员与劳动定额的关系企业定员管理的作用企业劳动定员的原则企业定员的基本（传统）方法企业定员的新方法定员标准的分级定员标准的分类企业定员标准编制的要求和原则定员标准的编写定员标准的总体编排定员标准的层次划分定员标准表的格式设计1.3人力资源管理制度规划制度规范的涵义制度规范的类型制度化管理的含义和实质制度化管理的特征制度化管理的优点企业人力资源管理制度体系的构成企业人力资源管理制度体系的特点人力资源管理制度规划的原则和要求人力资源管理制度规划的基本步骤1.4人力资源管理费用预算人力资源管理费用预算的意义人力资源管理费用的构成审核人力资源管理费用预算的基本要求审核人力资源管理费用预算的基本程序人力资源管理费用预算审核的内容和要求人力资源管理费用支出控制的作用和原则人力资源管理费用支出控制的程序