第五课企业与劳动者第一框公司的经营“海尔应像海,惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流,容污浊且能净化为碧水”。——张瑞敏设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。1.每一笔，都蕴涵着勃勃生机。2.“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平坚直”，使整个字体在动感中又有平衡海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。一）企业1.含义：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。2.作用：市场经济活动的主要参加者，国民经济的细胞。海尔的成长：海尔集团通过努力，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。4.公司：①含义：依法设立的全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。新公司法：八大改动新鲜亮相⑤公司的组织结构海尔融入全球100多个国家海尔能从一个亏空的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌，并发展成跨国企业集团。你觉得它成功的原因是什么？a减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头。名牌战略阶段（1984—1991年）特征：只有冰箱一个产品，探索并积累了管理经验，为今后发展奠定坚实的基础。2008年前三季度，海尔超低温保存箱超越日本和美国的品牌，以20%的市场占有率位居第一。其中一个很重要的原因是海尔注重技术的发展和创新。在超低温市场上，被日本、美国品牌垄断30年的不利局面彻底打破。海尔生物医疗通过自主创新，用短短三年时间，实现了从产品自主研发到市场占有的历史飞跃。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，盘活资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。从1984年到1998年十五年间海尔集团通过资产重组、资本重组、资本盘活的方式兼并了青岛红星电器股份有限公司、武汉希岛实业股份有限公司等亏损总额在5.5亿元的十八大企业、盘活15.5亿资产。2.企业破产含义谢谢!A利润是公司经营的目的。一个公司能否成功，取决于很多因素主要是（）①要诚实经营，树立良好的信誉和企业形象②制定正确的经营战略③加强企业的兼并与破产实现企业重组④依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势A、①②④B、②③④C、②④D、①②③不定项选择题：李东生是ＴＣＬ的总经理，他大胆地提出了先建市场后建工厂的策略，这种反向思维使中国最后一个拿到彩电生产许可证的行业新军ＴＣＬ１０年间销售额大增，由1.5亿元增长到１０亿元，一举跃上彩电业前三名。“先建市场后建工厂”表明：()Ａ、战略定位准确为企业插上腾飞的翅膀Ｂ、企业的产品、服务在市场上形成竞争优势关系企业的成败Ｃ、企业必须在占领市场的前提下从事生产Ｄ、企业必须根据市场需要组织生产辨析题：中国石油天然气集团公司是1998年组建的特大型企业集团。2005年中国石油天然气集团公司上缴税收278亿元。辨析:公司规模越大,其经营就越成功。答：题中的观点是片面的。公司经营的目的是利润。其成功取决于三点（1）公司要制定正确的经营战略。（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。公司在获利增加的情况下，扩大规模，特别是通过“强强联合”形成大企业集团，有利于提高企业的竞争力。总之，公司规模与经营成败之间存在一定的联系，但把公司经营成功与否归结为公司规模的大小，是片面的。