人事管理制度目录管理公司和地方项目公司人事管理权限界定员工聘任制度管理岗位用人基本要求劳动合同管理制度人事档案管理制度细则考勤管理制度细则人员调配制度薪酬管理制度薪酬考核制度病、事假及旷工工资发放员工福利制度考核制度任免制度后备管理干部选拔、培养制度培训制度监督检查制度关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度述职制度（暂缺）管理公司和地方项目公司人事管理权限界定一．人事招聘、晋级----集团房地产企业管理有限公司及所属各公司副总级以上（含副总级）的人员，其招聘、推荐、考核、任命由集团进行。----集团房地产企业管理有限公司总助级以下（含总助级）至部门副经理级人员，其招聘、推荐由房地产企业管理公司进行，由集团进行考核，房地产企业管理公司任命并报集团备案。----集团房地产企业管理有限公司主管及以下人员在集团定编指标控制范围内的由房地产企业管理公司进行招聘、考核、聘用并上报集团备案。各地房地产公司，包括大连物业总公司进出人员：（1）总助级以上（含总助级）由房地产企业管理公司招聘、推荐，集团参与考核，由由房地产企业管理公司任命并报集团备案；（2）部门经理级和部门副经理级人员由各公司招聘、推荐、房地产企业管理公司参与考核，并由各公司任命，上报房地产企业管理公司备案；（3）主管及以下人员在定编指标范围内由各公司招聘、推荐、考核及聘用，上报房地产企业管理公司备案。二．劳资管理----集团房地产企业管理有限公司负责如下人员的薪酬：----房地产企业管理有限公司人员（财务人员按集团规定另行安排）；各地房地产公司（含物业公司）薪酬无法单独列支的人员。各地房地产公司（含物业公司）人员薪酬由各公司按集团薪酬管理相关规定各自安排，定期向----集团房地产企业管理公司备案。人事招聘晋级权限一览表人员级别管辖公司管理权限招聘推荐考核聘用任命备案房管公司及所属公司副总级以上（含副总级）集团★★★★★房管公司所属公司房管公司总助级以下（含总助）至部门副经理级集团★★房管公司★★★所属公司房管公司主管级及主管以下人员集团★房管公司★★★★所属公司所属公司总助级集团★★房管公司★★★★所属公司所属公司部门经理级及部门副经理级集团房管公司★★所属公司★★★★所属公司主管级及主管以下人员集团房管公司★所属公司★★★★员工聘用制度员工聘用的准则员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。聘用的员工必须符合集团基本用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。员工聘用方案报集团人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。员工聘用必须坚持标准，执行程序。二．员工聘用程序具体程序：提出用工申请——各公司因工作需要聘用员工，应首先完成其公司内部报批手续,然后向集团人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见，附下属公司的聘用员工申请表，一并报集团主管领导审批，主管领导签署意见后，报集团总裁批准。确定聘用条件——总裁批准后，人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括：岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。聘用方式包括：启用人才库内部征聘员工推荐社会公开招聘4、初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写集团统一印制的《求职申请表》后，人力资源部根据用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。5、面试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人公司或部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲，并与人力资源部共同面试，面试以用人部门为主。面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。6、技术考核——需笔试或技术考核的人员在面试合格后，由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点，由人力资源部通知本人。考核前，用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督，一律实行封闭评分制，必要时请专家参与评定。技术考核合格后，各用人单位负责人在《新员工录用通知文件发放记录》上签署意见报集团人力资源部。集团人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。7、复审——如需复审及总裁最后约见等，由人力资源部另行通知，并组织实施。8、体检、政审