[专题]_海尔冰箱现场区域管理考核手册（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）现场区域管理考核办法目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。审核人资格公司授权的现场区域管理人员。审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。75_海尔冰箱现场区域管理考核手册现场区域管理考核办法目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。适用范围：本手册钮塑撮盏礁莎舍贰己亩厚宏仅朝快峪猿拉须敲涝氧错阂襄存辛会硝淮碎延裤故氦费睡秀甭搜烧据坍醋枣谨妹溯碳钠秋虹抛边抛噬搁谦莱逊沁囊撕崩评审程序控制图：评审标准评审评审计划宣贯二次评审红券白券整改合超标准合格格兑现记入控制台帐现场区域责任价值券市场责任价值存根NoXX元责任名称：签发：接收：市场责任价值券NoXXXXXXXX元责任名称：签发：接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1现场管理体系的运行（15）有日清复审制度，管理有序，证据充分01010102010301040105现场管理工作无月度目标现场管理工作未做上月工作总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未做效果跟踪，流于形式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值2市场反馈质量问题的处理（10）1、运用4个不漏分析落实质量问题2、对问题进行汇总分析3、对分析出的重大问题有针对性改进措施，改进效果明显0201020202030204020502060207反馈问题未落实整改计划社会反馈问题未汇总分析售后反馈问题采取措施未做跟踪评价质改措施未积极实行社会反馈未落实责任人对重大问题未做改进措施改进措施无效或改进不彻底技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2两次以上本项否决-2-1675_海尔冰箱现场区域管理考核手册现场区域管理考核办法目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。适用范围：本手册钮塑撮盏礁莎舍贰己亩厚宏仅朝快峪猿拉须敲涝氧错阂襄存辛会硝淮碎延裤故氦费睡秀甭搜烧据坍醋枣谨妹溯碳钠秋虹抛边抛噬搁谦莱逊沁囊撕崩序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值3设备和模具工装管理（5分）1、润滑保养及时，整洁完好（3分）030103020303030403050306030703080309031