第十一章生产经营总预算一、预算和预算管理基础二、预算编制程序和内容三、预算编制案例四、预算执行与控制第一节预算和预算管理基础第一节预算和预算管理基础全面预算，它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。第一节预算和预算管理基础第一节预算和预算管理基础第一节预算和预算管理基础第一节预算和预算管理基础第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序——商业企业第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第二节预算编制的程序第三节预算编制案例课堂练习制造企业的营业预算编制A衣帽架制造公司A衣帽架制造公司A衣帽架制造公司A衣帽架制造公司A衣帽架制造公司A衣帽架制造公司A衣帽架制造公司第四节预算执行和控制第一节预算和预算管理基础第一节预算和预算管理基础第十二章弹性预算和控制××公司根据总预算所作的业绩报告××公司根据总预算所作的业绩报告××公司成本弹性预算图第一节固定预算与弹性预算第一节固定预算与弹性预算作业弹性预算作业弹性预算第二节差异分解第二节差异分解第三节差异分析销售收入差异分解（一）销售收入差异分解（一）练习：面包生产预算实际单价2元，实际单位变动成本1.25元，预算单位边际贡献0.82元。例题9－6例题9－6销售收入差异分解（二）销售收入差异分解（二）第三节差异分析第三节差异分析第三节差异分析第三节差异分析第三节差异分析第四节预算管理的其他问题