第三单元企业战略管理单元核心内容SchoolofManagement&EconomicsTsinghuaUniversity,China特变电工的发展特变电工的发展特变电工的发展特变电工2000年的困惑特变电工2000年的困惑《孙子兵法》：“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。”单元核心内容战略是战争中对抗各方制胜的谋略背景：战争主体：对抗各方目的：克敌制胜内容：谋略单元核心内容商战过程中竞争各方制胜的总体谋略背景：竞争的普遍出现/经营风险主体：企业<企业中的一群人>目的：谋求企业持续成长<健康的生存和发展>内容：谋略企业战略的性质单元核心内容战略的基本内容1.公司层战略2.业务层战略3职能层战略单元核心内容《孙子兵法》：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”政治/法律因素产业市场总供求态势分析产业平均获利水平分析产业市场供求结构分析产业生命周期分析一、外部分析思路：战略集团分析是指对产业中执行相同或者类似战略，并具有类似战略特性的一组企业进行的深入分析。意义：通过集团内部竞争结构特征分析更好地细致分析公司所处的竞争位势区分不同的竞争集团，寻找不同集团谋求优势的主要途径分析公司在不同集团之间移动的可能性、壁垒和成本寻找空缺机会世界石油行业的战略集团煤、石油、铀船舶制造、炼钢航空、高保真音响纯碱、半导体百货商场、零部件房地产电梯、汽车啤酒时装二、内部分析有形资源人力资源（规模；构成；流动性；）财务资源（资产规模；筹资渠道；资金调度；资本运营；）设施资源（研发设施；生产设备；地理位置；网点分布；）技术资源（研发队伍；资金投入；专利；诀窍；）组织资源（管理模式；组织结构；沟通与沟激励体系；控制系统；）无形资源文化资源（力量强弱；作用方向；员工士气；）品牌资源（知名度；美誉度；持久力；）关系资源（内部关系；内外关系；特殊关系；）生产运作这项能力是否真的能够在竞争中发挥作用，具有上乘的价值？这项能力是否为本公司或者极少数公司拥有？这项能力是否可以被竞争对手的其他能力/资源所抵消或者冲淡？公司该项能力是否容易被复制？公司层战略是企业管理高层首先必须思考的问题相关多元化新业务的价值链和原有业务的价值链之间存在着一定的“战略性”适应波士顿矩阵业务层战略是企业高层和业务主管必须考虑的问题总成本领先职能层战略是企业职能管理部门负责人必须思考的问题单元核心内容战略实施第六单元战略执行Q&A？