监理工作制度89298实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）监理工作制度一、监理自身工作制度(一）、监理工作报告制度项目监理组应及时将工程施工过程中的有关情况向业主报告,以使业主能及时了解情况，并及时作出决策。1．工地经常性会议纪要制度(1）工地经常性会议是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期召开。工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定.(2)会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特殊情况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加.（3)工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行,会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息;对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。（4)总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。经常性会议的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用.（5)会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录其实、准确；当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地经常性会议上详细细研究讨论，可以由监理工程师作出决定，另择地点举行专题会议研究。2．专题会议和会议纪要制度对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地经常性会议上解决的问题,可以召开专题会议研究、解决。专题会议由总监理工程师提出,或有关单位提出后,由总监理工程师确定.参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外,可邀请设计人员和有关专家参加。专题会议前应与有关单位一起，进行调查、收集资料,做好充分的准备。专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。3．监理周报或月报制度（1）总监理工程师每周末或月底应向建设单位提交监理周报或月报等.（2）监理周报、月报的主要内容应包括：a．工程进展情况：工程财务情况；施工现场文明施工安全、工程质量情况和原因分析等;b．监理工作情况；C．存在的问题和建议；d．下周（或月）的监理工作要点。4。现场监理工作日志制度现场监理工程师应逐日记录有关工程质量、进度、投资等方面的动态及影响因素情况。(1）记录有关工程质量情况尤其是隐蔽工程情况更要记录详细完整。重大质量事故及其它影响质量安全方面的问题应及时向总监反映并提出处理意见.（2）建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载工程形象进度及完成的实物工程量，如实记录影响工程进度的各种因素,并注明起止时间。（3）结合进度控制记录工程动态。(4）记录影响工程进度的内部外部因素。(5）监理日志必须当天记录不过夜，记录人要签上姓名和日期。5．档案管理制度建立档案管理制度并应用于监理活动中，充分发挥档案管理的作用.（1）档案管理原则：工程监理档案要按照统一领导、统一管理、专人负责的原则进行管理。（2）档案管理内容：工程监理档案要与本工程建设档案资料统一互补。从工程前期管理文件、资料、施工技术资料、开竣工报告、材料试验报告、工程预决算资料、竣工图、工程质量评定签证、工程中交资料、施工监理日记、监理备忘录、监理规划等。(3）所有监理资料均应分类登记，建立收发台帐,随监理工作的进展逐步完善。6．监理部工作例会制度（1)时间安排:一般情况每月一次，遇有特殊情况临时通知。(2）内容:通过集中例会形式，反映项目计划管理、项目进度控制、投资控制、质量控制中出现的问题、检查各职能部门各专业工作进程、组织现场协调、处理有关重大事宜（如调整施工工序、人力、设备的平衡调变、计划调整、采购情况、资金运筹到位、质量问题等），布置下一阶段工作，对每一项工作做出详细的规定，并明确检查标准、检查时间。（3）目的：解决工期目标控制、质量目标控制、投资目标控制和合同管理、信息管理及组织协调方面的问题.其中心任务是达到三个目标的控制。（4）方法:由总监理工程师主持，各专业监理工程师汇报一周监理工作情况及需要协调处理的问题。会议决定事项均要落实到人并做好记录。7．监理公司行文审批制度项目监理部管理工作要讲求效率，因此监理人员要首先讲求办事效率，表现于管理活动中会议、报告、信息传递、文件处理都要准确，及时有效率。工程进展情况;工程财务情况；施工现场文明施工、安全、工程质量情况和原因分析等。二、现场监理工作纪律(1)现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系；（2)现场监理人员必须保守业主的商业机密，维护业主和承包商的知识产权；(3)现场监理人员不得为本工程业