综合办公室绩效考核方案考核项目考核内容业务知识60%理论知识：60分理论知识考试内容为岗位职责所需专业知识公文撰写：40分起草以单位名义送发的公文函件、通知、报告等。撰写单位总结、调查报告、领导讲话稿、典型材料等。综合素质40%民主测评：100分工作效率10%详见：《阳翼高速公路建设管理处职工综合素质考核测评表》工作质量10%工作数量10%本人作用10%思想作风10%团结协作10%工作态度10%学习态度10%出勤情况10%廉洁情况10%此次考核工作分业务知识和综合素质考核两部分进行，考核总分为100分，其中，综合素质考核所占权重比例为40%，业务知识考核所占权重比例为60%。综合办公室绩效考核方案厨师岗位考核项目考核内容业务技能60%实际操作：100分单位提供食材料，厨师在规定时间内做出菜品，由职工评判打分。综合素质40%民主测评：100分工作效率10%详见：《阳翼高速公路建设管理处职工综合素质考核测评表》工作质量10%工作数量10%本人作用10%思想作风10%团结协作10%工作态度10%学习态度10%出勤情况10%廉洁情况10%此次考核工作分业务技能和综合素质考核两部分进行，考核总分为100分，其中，综合素质考核所占权重比例为40%，业务技能考核所占权重比例为60%。部主管考核表姓名任职时长考核时间项目及考核内容配分自评相关部门评分上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下合计得分100分参与考评人员签名总经办意见总经理签字部员工考核表姓名入职时间考核时间项目及考核内容配分自评上级评分工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人10肯应他人要求帮助别人8仅在必要与人协调的工作上与人合作6精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍