从KPI到平衡计分卡的转变研究——以A公司为例的任务书任务背景：KPI（关键绩效指标）是企业衡量绩效的重要方法之一，但仅仅依靠KPI无法全面衡量企业绩效，因此需要引入平衡计分卡。本研究选取A公司进行案例研究，探究其从KPI到平衡计分卡的转变。任务目的：1.了解A公司在使用KPI时存在的问题和局限性。2.对A公司所采用的平衡计分卡进行梳理和分析，包括其设计过程、应用结果和效益。3.总结A公司从KPI到平衡计分卡的转变经验和教训，提出在实践中应注意的问题和建议。任务步骤：1.收集A公司的相关资料，包括KPI制定过程、应用结果和效益，平衡计分卡设计过程和实施情况等。2.分析A公司在使用KPI时存在的问题和局限性，比如过于注重财务指标，忽视非财务指标等。3.对A公司所采用的平衡计分卡进行详细梳理和分析，包括其设计过程、应用结果和效益，以及与KPI相比的优势。4.总结A公司从KPI到平衡计分卡的转变经验和教训，包括实施过程中的问题和挑战，以及应该如何克服这些问题和挑战。5.提出在实践中应注意的问题和建议，以及对其他企业进行平衡计分卡转变的启示和借鉴。任务成果：1.项目报告：详细描述研究过程、收集的资料和分析，总结A公司从KPI到平衡计分卡的转变经验和教训，并提出在实践中的建议和启示。2.演示文稿：概述项目报告中的研究结果，并通过图表和案例描述A公司在使用平衡计分卡中所取得的成效。3.研究论文：深入探讨平衡计分卡在绩效管理中的应用和实践，总结平衡计分卡转变的关键成功因素和常见问题，并提出对其他企业在实践中的建议和启示。