目录一、引言1二、企业营运能力管理的意义1（一）提高资产利用效率，优化资产结构1（二）有助于债权人进行信贷决策2（三）降低企业营运风险2三、坚朗五金制品公司的营运能力管理的现状2（一）坚朗五金制品公司总资产营运能力现状3（二）坚朗五金制品公司流动资产营运能力管理现状4（三）坚朗五金制品公司存货营运能力管理现状5（四）坚朗五金制品公司应收账款营运能力管理现状6（五）坚朗五金制品公司固定资产营运能力管理现状6四、坚朗五金制品公司营运能力管理存在的问题7（一）运营资金不足，资金运营效率低7（二）存货管理不完善，导致库存积压8（三）应收账款系统不健全，造成往来账款问题8（四）会计人员专业水平不够高端9五、完善五金制品公司运营能力管理的对策9（一）利用网络营销手段，提高销售收入9（二）加强存货管理，增强现金流动性10（三）健全应收账款管理体系，加快应收周转速度11（四）定期对会计人员进行专业知识更新培训12六、总结13参考文献13致谢14PAGE\*MERGEFORMAT19广东坚朗五金制品公司营运能力管理存在的问题及对策一、引言我国经济的发展日新月异，国家大力开发一带一路项目等对外开放的政策，我国经济在世界经济的地位日益显著，行业竞争日益激烈。因此，宏观环境对我国企业管理产生的影响必须以全面、客观、辩证的分析对待。营运能力是指企业对所拥有的各项资源用财务指标进行分析和评比，从数据指标中反映出企业在资金利用的情况。本文通过营运能力分析中的财务分析指标去反映企业管理层的经营管理能力和企业资金的有效利用程度。根据广东坚朗五金制品股份有限公司的实际情况，围绕着资产的营运能力这一主题展开一系列的探析和研究，营运能力的探析集中在企业的资产的周转率方面，通过各资产的周转率等指标来直观表达企业的运营状况，通过这些数据从中发现需要改善的问题并给出相应的对策和建议。二、企业营运能力管理的意义营运能力管理是企业对资源的使用进行了合理，客观的评估。在分析企业资源时，让管理者清楚企业中得哪些资产是最有利用效率，哪些资产的利用效率较低，明白这些数据能让管理者对企业资金本身更加了解。不仅让企业管理者获得竞争优势，也能帮助企业的资产资源更优化。（一）提高资产利用效率，优化资产结构为了增加企业资产的价值，资金安排得当，资本运作效率得到进一步提高。运营能力分析可以测出企业资产的充分利用率，从中找出企业管理资金上需要改善的问题，不仅仅运营能力是测量企业资产的效率，也是和测量盈利能力跟偿付能力的息息相关。企业在不同时期的资产的构成HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E6%AF%94%E4%BE%8B&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t"_blank"比例都不同。通过资产HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%86%E6%9E%90&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t"_blank"结构分析，可以分析出跟企业经营性质、所处时期不符合的资产配置，因此通过分析及时加以调整，使资产结构达到最优。规避风险是有效管理营运资金的目的。比如，应收账款转为坏账太多，企业的供应商或销售商拖欠款项，账面利润高于实际资金。为了避免这种情况，很有必要制定一套严格的应收账款和预付款制度，加强账目管理，为的是能够减少或杜绝坏账的产生，提高企业资金流的周转。企业的资产结构对企业收益产生很大影响。企业的流动性资产周转速度越快，实现收益的能力越强；商品资产中毛利高的产品占的比例越高，获得的HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t"_blank"利润就越高。良好的资产结构和资产管理效果代表企业获得利润的实力。（二）有助于债权人进行信贷决策营运管理中的资产结构的分析和资产管理效果可以帮助债权人其债权的物资保证程度或其安全性，帮助债权人进行相应的HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E4%BF%A1%E7%94%A8&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t"_blank"信用决策。HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E7%9F%AD%E6%9C%9F%E5%80%BA%