北京住总房地产开发有限责任公司员工考核管理办法(doc16)【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）北京住总房地产开发有限责任公司员工考核管理方法〔二００七年试行方法〕目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc162750235"第一章总那么PAGEREF_Toc162750235\h1HYPERLINK\l"_Toc162750236"第二章考核方法PAGEREF_Toc162750236\h1HYPERLINK\l"_Toc162750237"第三章阶段考核PAGEREF_Toc162750237\h6HYPERLINK\l"_Toc162750238"第四章年度考核PAGEREF_Toc162750238\h9HYPERLINK\l"_Toc162750239"第五章申诉及其处理PAGEREF_Toc162750239\h11HYPERLINK\l"_Toc162750240"第六章附那么PAGEREF_Toc162750240\h11HYPERLINK\l"_Toc162750241"附件1：绩效考核流程PAGEREF_Toc162750241\h13HYPERLINK\l"_Toc162750242"附件2：中层管理人员周边绩效评定标准PAGEREF_Toc162750242\h14HYPERLINK\l"_Toc162750243"附件3：基层管理人员行为指标评定标准PAGEREF_Toc162750243\h15第一章总那么适用范围开发公司正副职以外的全体管理人员均按本方法执行。公司正副职包括董事长、党委书记、总经理、党委副书记、副总经理及各总师，由住总集团考核，不在本方法考核范围之内。新聘员工按?新聘员工考核管理方法?执行。本方法规定的考核对象为工程经理〔含兼任〕、总监级〔以部门负责人的身份参加考核〕、中层管理人员〔含部门正副职〕、各职能部门及各工程部〔以下简称各部门〕基层管理人员。考核目的考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原那么考核工作遵循以下原那么：以公司方案为依据，以工程运作为核心；以目标管理为导向，以提高绩效为中心；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。第二章考核方法考核周期考核分为阶段考核和年度考核，阶段考核又按不同层级、不同部门划分为月度考核、季度考核和半年考核。年度考核于次年1月20日前完成，其他考核于该考核阶段结束后10日内〔遇法定假日适当顺延〕全部完成。考核职责划分考核管理委员会职责由总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、各总师、工会主席、人力资源总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，日常由总经理、党委书记、人力资源总监作为主要成员，代表委员会承当以下职责：最终考核结果的审批；员工考核申诉的最终处理；必要时召集全体委员会成员召开专题会议。总经理职责负责中层管理人员考核得分的审核和调整；负责中层管理人员考核综合评定等级确实定；对各部门考核工作进行抽查，对考核不当之处提出指正。人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各阶段考核工作情况进行通报；对考核过程中不标准行为进行纠正、指导与处分；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。各部门负责人的职责负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不标准行为进行纠正和处分；负责帮助本部门员工制定季度工作方案和考核标准；负责所属员工的考核评分和评语；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改良方案。市场拓展部职责负责制定工程部及专业序列部门〔含市场拓展部、营销筹划部、规划设计部、和约预算部、工程管理部，以下同〕月度工作方案；负责参与审定工程部及专业序列部门月度工作方案完成情况；负责对工程部及专业序列部门月度工作方案完成情况做出评价。考核关系考核关系分为职能部门考核、上级考核、周边考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1考核关系表考核对象考核关系工程经理职能部门考核工程副经理职能部门考