第三章企业计划与决策“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”——《礼记·中庸》未雨绸缪。管理就是决策。管理的结果就是一系列决策序贯作用的体现。好的、正确的决策会带来好的结果；不好的、错误的决策会招致灾殃。决策无时无刻不在。你现在的决策是正确的吗？第一节经营决策第一节经营决策（二）决策的原则－－满意原则★二、决策的分类★二、决策的类型（上）管理层次大家应该也有点累了，稍作休息二、决策的类型（下）三、决策的过程★一、定性决策方法一)德尔菲法第二节经营决策的方法德尔菲法关键点二)头脑风暴法三)电子会议法四)哥顿法五)淘汰法所有方案两两比较，优者得1分。劣者得0分，然后以各方案得分多少为标准选择方案。如下图：举例：关联矩阵法示例方案关于评价项目的效果值关联矩阵的评价过程1.确定评价项目的权重2.确定评价基准尺度3.对各方案进行综合评价测定二、定量决策方法★一)确定型决策例题3-1：课堂练习（要求：用图解法求之）某工厂生产A、B两种产品，生产1tA产品可获利300元，生产1tB产品可获利400元。生产1tA产品或B产品需要的原料数以及占用设备时间如下表所示。工厂每天可获得原料60t，设备每天最多可工作16h，问如何安排生产使工厂获利最大？课后作业（要求：列出目标函数和约束条件）某电厂混合燃烧三种不同种类的燃料，其特性和价格见表2。要求混合后每千克燃料含灰分不超过60g，发热量不低于20000kJ。问混合比例为多少时，才能使该厂所花燃料费最低？2.盈亏分析法(量本利分析法)S例：3-2某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，单位产品售价20元，单位产品变动成本15元。求:(1)盈亏平衡点的产量；(2)目标利润为50000元时的产量；(3)产量为15000件时的利润；(4)固定成本增加10000元，产量为15000件时的盈亏平衡价格。课后作业:(要求：列公式并计算)某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，盈亏平衡点产量10000件，单位产品变动成本15元,求：(1)盈亏平衡价格,及此价格下,目标利润为80000元时产量(2)固定成本为70000元时,单位产品价格为25元时的盈亏平衡产量；(3)单价为30元,产量为15000件时的利润。二)不确定型决策乐观法悲观法后悔值法乐观系数法(折衷法)例题3-3。某企业预计生产一种新产品，这种产品从未在市场上出现过，因缺乏信息，企业只能对该产品的市场需求大致估计为高、中、低三种状态，而各状态发生的概率无法估计。为了生产这种产品，企业设计了三种方案：改建原有生产线；新建一条生产线；将产品的有关部件转包给其他厂生产。三种方案在不同自然状态下的收益值见表3-3，问如何确定理想方案？三)风险型决策第二节经营决策的方法说明：决策节点引出方案分支，方案分支决定做什么，不做什么，它没有概率，当方案伴随投资时，在方案分支上要标出“-a”（a表示投资额），最后计算净效益时要减去这个投资额。状态节点引出状态分支（概率分支），其上要标示出可能出现的状态如：好中差，高中低等等，还要标出每种状态出现的概率。决策树决策的步骤1单级决策1多级决策12多级决策1某厂因目前筹资状况需要决定建大厂还是建小厂来生产一种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大厂的投资费用为280万，建小厂的投资为140万。根据市场调查预测，已估计销路状况有两种：销路好和销路差，各个状态出现的概率和对应的损益见下表，问如何决策。某化工原料厂，由于某项工艺不够好，产品成本较高，现计划对该项工艺进行改进。有两个办法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是从国外引进，估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺生产，并保持产量不变。同时，据市场预测，估计了今后五年内这种产品价格状况及概率，以及各状态下的收益如下表所示：价格低落0.1存在问题：7、两个方案出现交叉共用部分，如图：第三章经营决策与计划3.1计划的概述3.1.1概念3.1.2计划的作用3.1.3计划的性质3.4计划的类型计划的层次体系计划的层次体系按计划的期限分类按计划制定者的层次分按计划对象分类按企业的管理职能分类按对计划执行者的约束力分类3.2计划的编制过程3.3计划的编制方法3.3.1滚动计划法的基本思想滚动计划法图示对滚动计划法的评价3.3.2网络计划技术的基本原理3.3.3投人产出法总结与回顾