企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策，它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。（广义战略）企业运用战略对组织各项活动进行的管理。※长远性——时间※纲领性——规定的是企业总体的长远目标，发展方向，经营重点，前进道路及基本方针，重大举措等基本步骤。※全程性——对战略全过程进行管理；※管理环境不确定性观念形成2.从信息角度看：战略信息从高层向底层传递输送3.从组织角度看第三节战略决策一、决策咨询一、决策咨询——续二、企业战略目标的确定二、企业战略目标的确定——续使命★使命企业使命表述——九个方面企业使命表述——九个方面企业使命表述——九个方面★愿景▽企业愿景能够整合个人愿景，增强企业凝聚力★企业目标★企业目标——内容★企业目标——内容★企业目标——内容★企业目标——内容★企业目标——内容公司战略目标体系的纵向树形图三、战略分析企业战略分析图1.宏观：PEST分析1.宏观：PEST分析◆E经济环境分析◆E经济环境分析◆S社会构成分析◆T技术分析◆C文化环境的分析◆L法律环境分析◆L法律环境分析◆B生态环境分析宏观环境分析方法2.行业环境分析◆行业生命周期◆行业生命周期行业发展生命周期图◆行业生命周期◆行业竞争分析▼竞争者的实力与战略分析▼有利成功因素与不利因素分析▼行业竞争结构分析3.企业：组织与资源分析3.企业：组织与资源分析3.企业：组织与资源分析3.企业：组织与资源分析将企业战略的理想变为大多数员工的实际行动，调动实现积极性和主动性，对管理人员和员工进行培训，向他们灌输新的思想、新的观念，消除旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受新战略。企业在收集了上述信息后，需要利用这些信息，以便为战略制定提供相应的真实依据。（Substitutes）迈克尔·波特“行业竞争结构图”2业务战略：SBU的S该层次战略的主要思想和目标是促进企业在某项业务领域中获得优势地位，这是该层次战略的本质。⊙企业：组织与资源分析将企业战略的理想变为大多数员工的实际行动，调动实现积极性和主动性，对管理人员和员工进行培训，向他们灌输新的思想、新的观念，消除旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受新战略。PEST分析（组织与人力资源的现状）战略决策：观念形成，目标确定，战略分析，战略实施对愿景的分解，使之具体化、可操作一战略实施——基本原则＊自我认识：企业对自身如何认识？自己的长处和竞争优势是什么？从信息角度看：战略信息从高层向底层传递输送企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策，它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。▽企业愿景能够整合个人愿景，增强企业凝聚力管理者应该有一种观念，就是广泛听取意见，尤其是专家意见。3.企业：组织与资源分析4战略综合分析三、战略选择1总体战略总体战略的主要内容总体战略的主要内容总体战略的基本类型2业务战略：SBU的S业务战略主要内容业务战略主要内容◆专业：建筑规划设计，机械工程，工业自动化，物流系统，企业规划管理，交通运输，仓储管理，物流管理，流通经济，IT，法律等管理者应该有一种观念，就是广泛听取意见，尤其是专家意见。社会基本结构（家庭，社会成员构成）二、企业战略目标的确定——续▼竞争者的实力与战略分析一般来说，可以将企业职能战略分为三类，共13种：企业最根本、最长远的战略目标▼有利成功因素与不利因素分析将企业战略的理想变为大多数员工的实际行动，调动实现积极性和主动性，对管理人员和员工进行培训，向他们灌输新的思想、新的观念，消除旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受新战略。社会精神文明建设体系、信用体系、信用制度等。从过程角度看：三步走，战略实施与战略评估交替进行2业务战略：SBU的S企业战略目标体系构成＊市场：企业主要在那个地区或行业展开经营？＊根据业务单元所涉及的价值链、业务单元所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力，确定业务单元的核心活动以及获得并控制资源的方式，确定竞争方式和手段。该层次战略的主要思想和目标是促进企业在某项业务领域中获得优势地位，这是该层次战略的本质。3职能战略＊资源保障型职能战略:包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略等；第三节战略实施，评估与控制一战略实施一战略实施——阶段◆战略计划阶段◆战略运作阶段一战略实施——基本原则一战略实施——基本原则二战略评估与战略控制二战略评估与战略控制◆事前评估◆事中评估◆事后评估第三节战略决策一、决策咨询一、决策咨询——续二、企业战略目标的确定二、企业战略目标的确定——续使命★使命企业使命表述——九个方面企业使命表述——九个方面企业使命表述——九个方面★愿景▽企业愿景能够整合个人愿景，增强企业凝聚力★企业目标★企业目标——内容★企业目标——内容★企业目标——内容★企业