xx集团改制重组建议书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展，园林行业增长非常迅速。在××业和××集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对××集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化××集团的资本结构，促进××集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导××集团进入资本市场。我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与××集团改制重组的初步设想。一对××集团目前的状况的认识××集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。但××集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点发展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是××集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产主要集中在“二园”，其业务作战略性退出的难度和风险都很大，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，对集团长远发展协同性很强。对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，寻找国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。集团企业通过股份制改造，对资产进行优化配置和重组，借助资本市场在投资和融资方面的优势，帮助企业尽快完成企业的长期战略目标。2001年底××集团主要财务指标比照表（单位：万元、%）指标设计院工程公司绿建公司大观园野生动物园花木公司新园林××集团总资产24265086625786971832871221051988160332净资产97014941764471816307114971522765长、短期借款00048000502220销售收入2484275037871281964163365129955719利润总额343223247-26662415041947净利润261170202-277617A.x=int(x/10)B.x=int(x%10)C.x=x-int(x/10)D.x=x-int(x%10)7ifa=039C.SELECTAVG(成绩)FROM学生,选课WHERE学生.姓名=”刘明”261流动比率11510310412.当前表为图书表，其中字段“分类号”为字符型，要将分类号以字母“I”开头的记录作删除标记，可使用命令???????????。53A、交换机B、MODEMC、中继器D、网卡6.25*调用自定义函数求圆环面积程序5.prg54.31.2698.4【答案】C速动比率115196244.66.1127.4991203海飞丝05/12/72男677Memo0.83A.主窗口B.命令窗口C.菜单栏D.工具栏40.2销售利润率return10.520.8142.57-109.62-0.424.11.7成本费用利润率12.640.832.66-8.8410.20.163.71.66总资产报酬率10.770.530.78-2.51.820.762.70.16国有资产保值增值率131.6107.290.9100101.72114.999101.06资产负债率57.8296.5892.351.150.389.763.980.5净资产收益率2711.411.5--3.820.595.51.1二对改制必要性的认识一、企业新制定的公司战略目前正在推行中，该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划，要求企业整合资产、培养核心竞争力。这个战略对××集团保持国内行业领先和进入国际市场至关重要。战略的实施需要集团在业务层面和公司治理结构上进行新的整合，以配合新战略的实施和完成。二、集团虽然已经实行了有限责任公司型的组织机构，但企业所有制结构仍然单一，企业融资渠道也很少，资本规模有限，在竞争性行业中缺乏必要的资本优势和管理机制，尤其是对于需要大