化纤与纺织技术第2期48ChemicalFiber＆TextileTechnology2008年6月文章编号：1672—500X(2008)02—0048—05浅谈服装企业流程管理冯善全(佛山市顺德金纺集团公司，广东佛山528305)摘要：应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理，解决减少损耗、降低成本、控制管理人员频繁流动等问题的唯一途径。本文从企业的实际出发，详细阐述在服装企业中策划和应用流程管理，取得了良好的效果。关键词：服装；规范化；流程管理中图分类号：F768．3文献标识码：C随着服装行业的发展变化，服装企业面临利生产前的准备工作很多，例如对生产所需的润低、货期短、质量要求高的巨大压力。企业要面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工凭记忆进行生产管理的管理模式。应用规范化、等。标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降1．4裁剪工艺流程低生产损耗、控制资源浪费、降低管理成本、控一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，制管理人员频繁流动的唯一途径。流程管理是其其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样中的一个重要环节，下面本人谈谈服装企业如何要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯策划流程管理。布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。1服装企业的主要生产单元和流程1．5缝制工艺流程1．1服装设计流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也服装企业的服装设计大致分为两类：一类是较为重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行1．6熨烫工艺流程趋势和时装潮流设计各款服装。成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外1．2纸样制作流程形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨当服装的设计样品为客户确认后，下一步就烫(中烫)和成衣熨烫(大烫)两类。是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准1．7成衣品质控制流程纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程1．3生产准备流程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品收稿日期：2008—04—10作者简介：冯善全(1948一)，男，广东顺德人，工程师，主要从事服装生产管理及质量管理工作。第2期化纤与纺织技术2008年6月ChemicalFiber＆TextileTechnology49在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且流程各自进行相关的工作，而不是依赖管理人员制定必要的质量检验标准。来进行工作全程调控催促，最大化减少因个人理1．8后处理流程解差异、人与人之间衔接不到位等不确定因素对后处理包括包装、储运等内容，是整个生产工作进程的干扰。这样，管理人员只需对工作进过程的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将程保持一定的监控即可，即便是管理人员不在现每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋场也能有效地进行监控。即使出了事故与问题，里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也能按照事先所明确的流程和相关岗位人员责任也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货划分，迅速找出问题所在，追查出事故责任人，地点。避免内部的扯皮与推委现象。2制定并运用科学的流程管理体系3流程编制步骤高质量的流程管理体系所带来的最大好处就表1为我司业务运作流程一览表。是能有效提高工作效率，以流程标准化来管理工(1)将内部的各项工作主题进行明确。作进程，推进各岗位人员之间的及时跟进处理。(2)流程框架的确定。以订单生产流程为工作任务及事务出现时，各岗位人员按照既定的例，见表2。表1公司业务运作流程一览表公司业务运作主流程辅助流程步骤流程的分解主要内容／因素化纤与纺织技术第2期5OChemicalFiber＆TextileTechnology2008年6月(3)填充每个流程的具体相关内容。不给员工互相扯皮推委的机会，明确事故责任人。将具体的工作进行细化，落实到每个部门、每个岗位及每个员工。在具体的项目内容填充撰4缝制工艺生产线平衡流程管理写时，可总结自己以前对相关工作事件管理的经平衡生产线的定义是对生产的全部工序进行验，分别填写进去，然后再与员工一起讨论这些平均化，调整作业工序时间负荷及流动差距，使流程是否