谈对“管理”的点滴认识●管理者的角色：履行职责，并与相关部门、工作环节的上游和下游联系、沟通，使流程进入良性循环。中国国门时报管理工作的七大浪费第一种浪费：推拖与等待(1)管理工作的七大浪费第一种浪费：推拖与等待(2)管理工作的七大浪费第一种浪费：推拖与等待(3)管理工作的七大浪费第一种浪费：推拖与等待(4)管理工作的七大浪费第二种浪费：无序造成的混乱(1)管理工作的七大浪费第二种浪费：无序造成的混乱(3)管理工作的七大浪费第二种浪费：无序造成的混乱(5)管理工作的七大浪费第二种浪费：无序造成的混乱(6)管理工作的七大浪费第三种浪费：协调不力造成的内耗(1)管理工作的七大浪费第三种浪费：协调不力造成的内耗(2)管理工作的七大浪费第三种浪费：协调不力造成的内耗(3)管理工作的七大浪费第三种浪费：协调不力造成的内耗(5)管理工作的七大浪费第三种浪费：协调不力造成的内耗(6)管理工作的七大浪费第四种浪费：闲置的浪费(2)管理工作的七大浪费第四种浪费：闲置的浪费(3)管理工作的七大浪费第四种浪费：闲置的浪费(5)管理工作的七大浪费第四种浪费：闲置的浪费(6)管理工作的七大浪费第五种浪费：高效率管理的隐性杀手—应付(1)管理工作的七大浪费第五种浪费：高效率管理的隐性杀手—应付(3)管理工作的七大浪费第五种浪费：高效率管理的隐性杀手—应付(4)管理工作的七大浪费第五种浪费：高效率管理的隐性杀手—应付(5)管理工作的七大浪费第五种浪费：高效率管理的隐性杀手—应付(6)管理工作的七大浪费第六种浪费：低效率的反复发生(1)管理工作的七大浪费第六种浪费：低效率的反复发生(2)管理工作的七大浪费第六种浪费：低效率的反复发生(3)管理工作的七大浪费第六种浪费：低效率的反复发生(4)管理工作的七大浪费第六种浪费：低效率的反复发生(5)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(1)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(2)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(3)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(4)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(5)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(6)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(7)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(8)管理工作的七大浪费第七种浪费：无“理”可依的目标与计划(9)管理工作的七大浪费管理工作的七大浪费