预算知识点滴谈从一些朋友的疑惑中可以看出，很多人对一些预算理论存在模糊认识，主要是因为，中国的定额预算从50年代就开始，一直到21世纪，走过了60年的历程，虽然许多内容是在否定中重生，但一些内容特别是基础性的理论却是永恒不变，现在大家学预算，大多是在做表面文章，学习的内容无非是，怎么用软件算量？算出量后套什么定额子目？套完定额怎么取费？取完费后怎么调价？最后发现了报价丢项怎么追补损失？一个工程从头至尾没有明白的地方，下一个工程接着这样提问。许多问题可以载入经典笑话之列：笑话一：“我认为定额给的含量少了，定额含量应该怎么算？”结论：回答问题之前应该先探讨一下到底谁是傻子，专家？还是提问者？如抹灰这样的传统工艺，从50年代专家就在研究其他材料含量的组成，现在虽然验收标准提高了，材料含量也不应该随之有大的变化。笑话二：“措施费投标报了价，结算时没做要不要扣减？”结论：造价人员报价中出现漏项是可以原谅的，但出现增项是不可以原谅的。投标报价本来就是减了又减，折了又折才能获得中标的概率，怎么会出现无中生有的措施项目，使用更合理的新项目取代原有的旧项目不能算是报了价没做。笑话三：“投标下浮多少能中标？”结论：哪个专家能回答准这个问题他还用得着在答疑中回答问题吗？与这个问题还有相似的如：“施费应该怎么取？”相信造价专家闭着眼睛能制造出单价，不相信哪个专家能闭眼造出措施费，更不敢确定谁一定能造出中标邸?在这分享一下相关的知识，很多是前期的一些感想，有的只是三言两语，但连贯起来也可以从头至尾帮新人理一下预算思路：一、做预算的天赋想当好的预算员，勤奋是不可缺少的，除了勤奋，天赋又是事半功倍的润滑剂，从事缺少天赋的工作是一种爱罪，你会天天叫苦喊累。下面看看你们自己的实力。1、5秒钟内将两个5位数和差口算出来；2、两小时内通过与供应商及看说明书让自己从一个门外汉到成为一个新工艺做法的专家；3、参加一个3小时的专家级会议让人看不出你是外行；4、被对手穷追猛打3小时后能一招点中对方死穴；5、被对方剥得体无完肤之时，要知道最后一块遮羞布在哪；6、当领导问起一个你不知道的数字时，你的回答要距正确答案差距<10%；7、要知道预算是干什么用的（在我的留言里给你10次机会，看你的天赋了）；二、算量的步骤1、先大后小；2、先简后繁；3、先面后线再算点；4、先整后零。三、招投标篇----施工方施工方为了获取一纸订单，可以说在投标期间使尽浑身解数，本人也是施工方一员，不想在透露太核心的内容，只是说些要注意的皮毛，供大家借签。一、招标文件的几个名词解释1、暂列金额：详见日志说明；2、暂估价材料：详见日志说明；3、甲供材：详见日志说明；4、甲指乙供材料：这个名词以前没说到，但疑问中经常可以看到，总是问这种材料要不要计材料保管费。甲指乙供材料操作过程有点类似暂估价材料，甲方给出几家品牌，乙方去选择一家供货，结算时，材料需甲方确认价格。在我暂估价材料里提到，只要有甲方认价这一过程，就要在确认的单价中，把有关材料的所有实质性和服务性内容尽可能多的签到认价单里，实质性内容是材料的实体，服务性内容就是材料的运输、搬运、保管、加工等等费用。如果认完价后大家还在纠结材料保管费应该计多少，那是材料、预算人员最大的失职。5、甲方指定分包：甲方指定分包如同从总包碗里夹肉，在疑问中经常看到这样的问题，甲方从总包合同范围里拿走了**项目自行分包，问应该如果取管理费。这种问题还用问取多少，狮子开口，这时不咬进他们骨头里还等什么时候开口。6、独立费：一般最常见的就是招标代理费。说了这么多有人会问，这又不是在解疑，说这些有什么用？说这些当然不是在卖弄，只是想提醒大家，在投标时算没算过这些因素在造价中所占的比例，如果3、4、5、6项占到了总造价的60%，你们投标应该使用什么战术，如果1、2项占到了50%，你们又应该采取什么策略。这几个名词引出来的是第一个核心内容，大家慢慢研究。二、措施费措施费在专业分包里所占比重还不是很大，一般在5-8%左右，可在总包造价里，措施费能占到30-40%，在土建报价中，如果工程量无误，投标各方在土方、钢筋、砼的综合单价差不会超过3%。决定生死的的项目就在措施费里。这里澄清几个误区：1、措施费丢项：措施费看不见、摸不着，说招标方措施费丢项实在是不公平，咨询公司虽然是专业造价单位，但招标期间谁也想想不出具体施工期间要发生什么费用，只能凭经验列举一些如、模板、脚手架、水电费等必须发生的费用，其他的如，地下水位多高、施