医疗行业企业管理人员财务必备目标Objective：了解企业财务本质及财务管理原理Understandenterprisesfinancialessenceandfinancialmanagementprinciples财务信息系统的基本构架Financialinformationsystemsframework财务报表分析基本方法Financialreportsanalysis日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法Financialmanagementoptimization方法Method：课程概要COURSESUMMARY课程概要COURSESUMMARY第一部分ChapterOne企业财务管理概览FinancialManagementFramework企业的财务本质资金流转和增值过程Capitalrotation&valuecreationprocess资金流转典型环节及机会/陷阱Capitalrotation&managementopportunities企业价值取向特征Companyvalueproposition资本投入及资本扩张形式Capitalinjection&expansionpattern企业价值取向ValueProposition流程卓越“流程卓越”企业的关键成功因素AccountingEquation会计方程企业发展典型阶段1.利润Profit2.风险Risk管理人员财务职能Manager’sFinancialResponsibility第二部分ChapterThree现代财务信息系统FinancialInformationSystems财务会计FinancialAccounting管理会计ManagerialAccountingFinancialReportsFormat报表格式TheTwoDealingCompaniesFinancialReports两个交易公司的财务报表DoubleEntryAccounting复式记账系统FinancialStatements财务报表时间盈利能力分析ProfitabilityAnalysis周转率分析TurnoverAnalysisNOWC营运流动资金股东权益回报率=ROEROA模型/ROAModel风险分析Riskanalysis风险分析RiskRatio第三部分ChapterTwo企业经营活动中的财务机会和陷阱FinancialManagementOptimization预计现金流量FutureCashFlowFi贴现率CashDiscountRater净现值NetPresentValueNPV>0ori>10%~15%Payback回收期2-5年BuyorLease租或买?商圈分析:商场项目取舍MarketRisk市场风险OperationRisk营运风险GoalsSetting目标设置AlternativesChoice方案/路径，评估/选择ResourcesOrganization组织资源Pre-liveSimulation预演/彩排MarketAnalysis市场分析MissionStatement公司宗旨3-5YearObjectives3年目标SelfSWOTAnalysis差异分析ProductsandServices产品/服务选择FinancialFeasibility财务可行性分析OneYearBudget年度预演作计划的关键步骤(1)作计划的关键步骤（2）作计划的关键步骤(3)作计划的关键步骤(4)作计划的关键步骤(5)作计划的关键步骤(6)作计划的关键步骤(7)第一年计划的制定及预算程序TargetFeedback进展反馈TargetLeadingControl进展控制调整ResourcesControl费用控制CapitalExpenditure资本性支出内部管理层决策用报告系统举例项目利润中心损益报告举例利润中心资产月报表举例主要经营指标追踪报告举例（预算数，实际数，及上年同期比较，各事业部之间比较）预算管理周期BudgetManagementCycle市场定位市场分析:城市取舍MissionStatement公司宗旨销售额增长目标销售及收款预测SalesandSalesReceiptsForecast产品取舍店铺投资优化人力资源投资优化可持续增长计划--鱼和熊掌的有机平衡MakeorBuy制造或购买SpecialOrder特殊订单DivisionDrop部门精减ProductsMix产品构成利润率和贡献毛益