北京大学HRM培训课件企业人事体系构建及其核心技术设计研究余顺坤06/05/12学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：0451－88723232咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：www.mhjy.net向各位学员致敬余顺坤教授与各位同行朋友共勉——我们共魅——关于人事制度……人事的价值思考……人事的价值思考……我是领导我很用心可是——为什么总是“政令不畅”？我们身边的人事问题我们身边的人事问题看起来是考核问题……开个圆桌会议…..360度考核要是大家不讲原则怎么办?实施正态分布，各部分人员所占比例原则上做如下要求（由部门负责人进行控制）考核末位淘汰、正态分布？？采用一种简单的方法——360度考核准确吗？量化考核=科学吗？我们身边的人事问题关心我们身边的人事问题！看看我们身边的人事问题——由此带来的管理问题——我们不要那么多——我们希望提升HRM的价值…“人事”的本质、价值……“人事”的本质、价值……我们应该为企业做一个什么样的制度？我们思考，一个好项目应该————能够操作！——研究成果符合实际！——能够切实解决工作中问题！——能够有效推动企业工作！——符合企业文化和公司特色！一、HRM制度建设的基本要求“制度设计”的切入点……二、HRM制度研究设计的技术构架HRM制度研究设计的基本技术架构人事构建的设计思路人事构建的设计思路制度设计的总体结构HRM研究的平台—岗位岗位岗位岗位战略HRM工作流程薪酬制度——岗位报酬给付？绩效考核——岗位工作表现？竞聘设计——岗位人力配置？岗位测评——岗位劳动价值？工作分析——岗位工作规范？定员定编——岗位要多少人？组织清理——岗位要怎么设?三、关于“人事机制”的思考“人事机制”的深度思考四、“人事构建”的管理思考“人事构建”的思考“人事构建”的思考“人事构建”的思考“人事构建”的思考重视研究过程与组织发动一、进行目标明确、有深度的“HRM诊断”二、重视过程管理三、进行“信度”研究和控制四、重视培训、发动部门负责人是决定绩效水平、提升执行力的第一责任人五、变革中的“正确定位”劳动（人事）关系的本质——劳动（人事）关系的本质劳动关系的自然产生：劳动关系的本质——市场经济给我们的启示——“劳动力是商品”，由此1、“人”是要标价的2、有人“贵”、有人“便宜”3、但是，“人人都想卖个好价钱”——都想做个“稀罕物”——“我想过得比别人好”理解，但是——凭什么？市场经济给我们的启示——“人与人是不一样的”第四讲关于执行力与绩效问题的思考关于执行力的思考关于执行力的思考为提升执行力我们——做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……为提升执行力我们做了许多努力……关于进一步执行力的思考——下一步，我们该怎么——走？关于进一步执行力的思考关于进一步执行力的思考关于执行力的思考关于执行力的思考关于执行力的思考关于执行力的思考第五讲企业HRM制度建设的一般步骤战略HRM工作流程薪酬制度——岗位报酬给付？绩效考核——岗位工作表现？竞聘设计——岗位人力配置？岗位测评——岗位劳动价值？工作分析——岗位工作规范？定员定编——岗位要多少人？组织清理——岗位要怎么设?基本研究内容、步骤、理念第一阶段、人事诊断与组织发动第二步、分析公司战略思想第二步、分析确定公司业务流程流程分析第三步、部门职能与部门业务流程第四步、组织诊断与设计改良第五步、岗位梳理阶段成果第六步、定编、定员第七步、工作分析工作分析工作原则及工作程序（二）工作原则及工作程序[续]（二）职位描述的工作原则及工作程序[续]第八步、岗位评价第八步、岗位评价第八步、岗位评价第九步、岗位竞聘制度建设第十步、工资标准测算第十步、工资标准测算第十步、工资标