制造业企业成本控制研究—以富士康科技集团为例摘要：本论文针对富士康科技集团在成本控制制度方面存在的不足、问题,提出了建立适合企业自身特点的成本控制制度和解决存在问题的相关对策，改善制造业成本控制的相关不足，改善制造业的发展状况，提高制造业的竞争力，壮大制造业的实力，促进制造业健康、快速、可持续发展具有重要的意义，同时对国内外制造业提供借鉴依据。关键词成本控制发展对策本科毕业论文第I页共I页目录TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc449387884"1引言PAGEREF_Toc449387884\h1HYPERLINK\l"_Toc449387885"2我国制造业成本控制的基本理论2HYPERLINK\l"_Toc449387886"2.1成本控制的概念界定2HYPERLINK\l"_Toc449387887"2.2成本控制的特点2HYPERLINK\l"_Toc449387888"2.3成本控制的基本要素2HYPERLINK\l"_Toc449387889"2.4我国制造业成本控制的现状3HYPERLINK\l"_Toc449387890"2.5我国制造业在成本控制方面存在的问题及对策4HYPERLINK\l"_Toc449387891"3我国制造业成本控制存在的问题5HYPERLINK\l"_Toc449387892"3.1内部组织结构不完善5HYPERLINK\l"_Toc449387893"3.2管理思想落后，成本控制不受重视5HYPERLINK\l"_Toc449387894"3.3管理执行人员素质的限制5HYPERLINK\l"_Toc449387895"3.4缺乏营销理念5HYPERLINK\l"_Toc449387896"4完善我国制造业企业成本控制的对策6HYPERLINK\l"_Toc449387897"4.1完善组织机构6HYPERLINK\l"_Toc449387898"4.2制定良好的人力资源政策6HYPERLINK\l"_Toc449387899"4.3加强信息系统与交流7HYPERLINK\l"_Toc449387900"4.4完善运营模式8HYPERLINK\l"_Toc449387901"5案例分析：以富士康科技集团成本控制为例8HYPERLINK\l"_Toc449387902"5.1富士康科技集团成本控制缺失的案例8HYPERLINK\l"_Toc449387903"5.2提升富士康科技集团成本控制有效性的对策9HYPERLINK\l"_Toc449387904"5.2.1健全成本控制体系9HYPERLINK\l"_Toc449387905"5.2.1.1增强成本控制认识9HYPERLINK\l"_Toc449387906"5.2.1.2完善成本控制制度9HYPERLINK\l"_Toc449387907"5.2.2改善控制管理技术10HYPERLINK\l"_Toc449387908"5.2.3加强成本控制监督PAGEREF_Toc449387908\h10HYPERLINK\l"_Toc449387909"结论PAGEREF_Toc449387909\h12HYPERLINK\l"_Toc449387910"致谢PAGEREF_Toc449387910\h13HYPERLINK\l"_Toc449387911"参考文献PAGEREF_Toc449387911\h14本科毕业论文第页1引言我国制造业因其独特的成本优势在世界经济舞台中崭露头角，但是成本控制优势却不在中国制造业。制造业企业在发展过程中受到人民币升值以及通货膨胀等宏观环境的压力越来越大，从“利润=收入-成本”这个等式中我们可以看出，制造业企业在不断创造价值获取收入的同时还应当降低成本从而获取最大化的利润。因此，企业要想在竞争激烈的国际经济环境中仍然稳健发展就必须做好成本控制的工作。2我国制造业成本控制的基本理论2.1成本控制的概念界定成本控制在管理学中是一个很重要的概念，是企业管理中的一个很常见的名词，由于各国文化的差异，不同国家对成本控制有不一样的定义，存在很大的差异。在我国，企业成本控制是指企业根据的自己特点、规模、员工数量、经营的范围设立企业成本管理目标，通过一系列措施保证企业该