东莞创富眼镜有限公司ERP实施研究的任务书一、项目背景东莞创富眼镜有限公司是一家主营眼镜销售的企业，公司规模较大、销售渠道丰富、订单量大。随着公司业务的不断拓展与发展，原有的管理系统已无法满足公司日益增长的需求，业务变得越来越复杂，信息化水平有待提高，因此需要引入企业资源计划（ERP）系统。二、项目目的为了满足东莞创富眼镜有限公司的业务需求，提升公司的管理效率和准确性，本项目旨在实施一套适合公司管理需要、功能齐全、安全可靠的ERP系统，达到以下目标：1.提高工作效率：实现业务的快速处理和信息的快速传输，优化公司业务流程。2.提升客户服务水平：加强客户信息管理，提供更精准的服务，提升客户满意度。3.降低成本：通过ERP系统的集成管理、大数据分析等功能，降低公司成本和提升利润水平。三、项目任务1.需求分析：了解公司管理情况，深度分析业务流程，明确ERP系统的功能要求。2.系统设计：根据需求分析的结果，设计相应的ERP系统架构和模块，并制定实施方案。3.软件选择：根据公司的实际需求和实施方案，选择合适的ERP软件。4.系统实施：按照实施方案和时间表，进行系统实施和调试。5.数据迁移和培训：将原有数据迁移至新系统，并进行新系统的使用培训。6.验收和上线：对系统进行整体验收，上线后进行运行伴随和后续服务。四、项目进度计划1.需求分析阶段：1个月2.系统设计阶段：1个月3.软件选择阶段：1个月4.系统实施阶段：3个月5.数据迁移和培训阶段：1个月6.验收和上线阶段：1个月总共预计需要6个月的时间完成ERP系统的实施。五、项目经费预算本项目的经费预算包括以下方面：1.软件购买：10万元2.实施费用：20万元3.培训费用：5万元总经费预算为35万元。六、项目风险和对策1.需求变更风险：在需求分析和系统设计过程中，由于公司业务变化，需求发生变化的风险。对策：在实施方案确定之前，应与公司管理层进行沟通和协商，避免常见需求变更。2.软件选择风险：在ERP软件选择过程中，可能存在选择不当、软件质量问题等风险。对策：采取专业的软件选择评审流程，充分了解软件供应商性能，确保软件选用的合理性和可靠性。3.实施风险：在系统实施过程中，可能会出现技术难题、数据迁移问题、应用集成问题等。对策：选用专业的实施团队，合理安排实施进度和风险预案，确保实施顺利进行。4.使用风险：ERP系统投入使用后，可能存在数据质量问题、信息泄露等风险。对策：加强系统使用管理，保证数据完整性、安全性，及时进行系统维护和升级。以上为本项目的任务书，风险预警和对策将会在项目过程中销售方和客户方共同协商，充分保证项目的顺利进行。