中国五矿集团战略发展规划报告 –罗兰贝格-2.ppt
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E.2.过渡方案建议五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行E.3.五矿总公司的人员激励机制五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成总部职能部门罗兰ₕ贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制,实行浮动工资制五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合F.五矿集团发展战略的初步实施建议实施步骤1)和时间表行动计划行动计划行动计划行动计划