项目经理工作业绩考核管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理工作业绩考核管理办法(试行)发布：项目管理中心编制审核批准日期文件编号版本号/修改号A/0目录TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc225087628”第一章目的PAGEREF_Toc225087628\h2HYPERLINK\l"_Toc225087629”第二章适用范围PAGEREF_Toc225087629\h3HYPERLINK\l”_Toc225087630”第三章规范性引用文件PAGEREF_Toc225087630\h3HYPERLINK\l”_Toc225087631"第四章职责PAGEREF_Toc225087631\h3HYPERLINK\l"_Toc225087632”第五章考核内容PAGEREF_Toc225087632\h4HYPERLINK\l"_Toc225087633"第六章考核标准PAGEREF_Toc225087633\h4HYPERLINK\l”_Toc225087634”第六章考核部门及人员PAGEREF_Toc225087634\h6HYPERLINK\l”_Toc225087635"第七章考核程序PAGEREF_Toc225087635\h6HYPERLINK\l”_Toc225087636”第八章考核统计PAGEREF_Toc225087636\h7HYPERLINK\l”_Toc225087637"附件1：项目经理工作业绩考核表PAGEREF_Toc225087637\h8第一章目的1、为了能够真实、具体地反映项目经理的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目经理的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向,特制定本办法.2、提高项目经理的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标；3、增进项目经理和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高经营效益。第二章适用范围1、本管理办法适用于公司对所有的项目经理实行工作业绩考核管理的全过程。2、本办法中考核对象为项目项目经理。第三章规范性引用文件无.第四章职责1、项目管理中心为项目经理工作业绩考核的考核部门，负责编制和完善《项目经理工作业绩考核管理办法》；2、项目总监及公司职能部门负责执行对各自分管项目经理的工作业绩的检查、考核工作，并将考核结果提供计划部；3、项目管理中心总经理负责对项目经理进行综合评定，并并将评定结果提供计划部。4、计划部负责项目经理的考核统计工作，根据项目总监、公司职能部门和项目管理中心总经理考核评定结果进行统计，出具项目经理目标责任制的考核评分表;第五章考核内容项目经理的工作业绩,主要考核工作实绩及项目工作量二个方面。工作实绩又分项目内部管理、回款率、进度、质量事故、安全事故、相关方满意度、团队管理、文档管理等八个部分。一、工作实绩考核：1、项目内部管理考核项目主要包括：质量管理、安全文明施工管理、进度管理、回款管理、费用管理、会议及报告、公司制度执行管理;2、回款率考核项目主要包括:考核周期款项的回收率；3、进度考核项目主要包括：考核周期工程进度节点的完成情况；4、质量事故考核项目主要包括：考核周期有无质量事故的发生、有无客户对项目质量方面的处罚;5、安全事故考核项目主要包括:考核周期有无安全事故的发生、有客户对项目安全方面的处罚；6、相关方满意度考核项目主要包括：考核周期有无客户及合作伙伴的有效投诉、外部沟通与协调的有效性;7、团队管理考核项目主要包括:考核周期有无项目员工流失、有无项目部成员有效投诉、内部沟通与协调的有效性;8、文档管理考核项目主要包括：项目文档的完整性、准确性、保密性。二、项目工作量指标考核主要指该项目经理管理项目的类别（EP、EPC及其他）、有效项目个数以及项目收尾工作的业绩。。第六章考核标准一、项目总监及公司职能部门考核:具体考核评分标准参见附件一。其中：1、工作实绩各考核项目所占分值比例:项目内部管理40％，回款率10％,进度10%,质量事故10%,安全事故10%，客户满意度10％，团队管理5％，项目文档管理5%；2、对项目管理活动指标考核只关注项目经理对各项制度的落实情况，《项目管理手册》及公司相关制度为考核的依据。3、回款率指标考核为考核周期实收款与根据合同规定的应收款的比值，相关数据由财务中心负责