人力资源管理第六章主要内容一、人力资源培训与开发概述什么是人力资源培训和开发培训开发系统与其他人力资源管理子系统的关系二、企业培训开发系统的建立与管理基于企业发展战略确定培训开发策略企业经营战略对培训开发策略的要求基于员工职业生涯发展的分层分类的培训体系职业生涯与其他管理体系的关系（1）职业生涯与其他管理体系的关系（2）员工职业发展的依据：任职资格体系动态的职业发展机制企业培训开发系统的构建战略目标与环境变化培训需求分析举例培训需求分析的技术与方法培训课程与教材开发管理授课计划示例编写培训教材需要注意的几个问题培训师资开发与管理培训管理的职责层次与职责分担培训成果的转化影响培训成果转化的工作环境提高培训成果转化效果的措施三、培训效果评估什么是培训效果评估培训效果评估需要遵循的原则培训效果评估的实施流程培训效果评估的效度问题培训效果评估采集数据的方法企业培训效果评估的四层次模型培训效果评估的指标体系四、培训开发技术与方法传统的培训方法课堂培训自我指导学习法在职培训情景模拟商业游戏和行为塑造新培训技术通过培训建立团队有效性团队建设和团队培训的基本技术培训方法的选择五、管理人员的培训与开发管理者的类别影响管理工作成效的关键素质企业经营哲学：使命、愿景、核心价值观管理技能的培训与开发技术（一）基于管理者胜任力的管理培训常见管理能力要素X公司基于胜任能力的管理培训体系示例企业接班人计划（继任计划）（1）企业接班人计划（继任计划）（2）课程结束