人力资源管理员工的培训和发展要点培训和发展?培训与开发培训和发展的策略培训和发展的作用培训的作用认识培训培训和发展的原则培训和发展的责任培训过程培训和发展需要的确认培训需求分析阶段培训需求分析阶段个体层面通过自我评价，确定自己需要什么方向的培训？主管从部门全局的工作性质、某个岗位的地位，以及部门工作绩效等为标准，考虑某员工培训的必要性和培训方向培训主管通过专业化的培训需求分析技术，测试在一定组织绩效下培训的必要性及内容开发需求分析培训和发展方案的形成培训和发展方案目标培训和发展方案培训和发展的转移效果培训和发展方案的评估培训和发展的真正效果培训形式新员工培训（定向）新员工培训（续）例：迎新介绍一览表管理人员发展的方法非正式发展/在职发展替补培训/实地研习短期学习工作轮换基层主管人员发展计划决策培训管理竞赛角色扮演敏感性训练跨文化管理培训行动学习法行为塑造目的：发展有效的管理人员能掌握基本事实具备专业知识对事物能保持敏感的情感解决问题和决策的技巧社交技巧情绪稳定预警能力有创意思考敏捷良好的学习习惯和技巧有自我认知能力培训的方法培训评估阶段工作表现的评估领导、主管人员直接观察受训者在培训后的表现对受训者培训前后的表现进行比较或与未培训的人的表现比较用问卷或面谈法，了解其行为变化组织绩效的评估用客观指标测量受训者在培训后的工作标准等级是否提高了用主观衡量一些无法量化的绩效