上海现代建筑设计（集团）有限公司集团总部职能部门----岗位工作总结及考核表第PAGE2页共NUMPAGES2页附表1：干部/员工岗位工作总结表注意：请对照所做工作任务并参照岗位工作标准相关内容进行总结年度：2014年度岗位名称行政助理所属部门集团办公室任职者签名郭融融日期2015年1月5日岗位工作总结栏岗位工作绩效考评栏序号分类工作任务（参照岗位工作标准主要工作任务）（一级指标）是否完成（时间、质量达标度）工作联系或分管的集团领导/部门领导一日常工作集团行政领导日程安排；部门、单位书面文件流转；对内、外联络及接待安排；集团季度、年中、年度工作会议安排；集团行政类例会协调、组织；集团年度重点工作；其他领导交办事项。张桦/徐峰二重点工作（包括：阶段性重点工作、本年度集团重点工作等）会议、接待、出差等事务性协调工作，每周形成对口领导日程安排表。完成集团总经理及4位副总2个月日程安排，共安排各类部门、单位例会和专题会议约50余次。张桦/徐峰书面文件流转。对提交文件程序合规性进行审核，对领导批阅意见协调沟通，对重要批示进行督办，对领导批示扫描归档。2014年办公室流转文件110份、其它部门文件168份。张桦/徐峰申报集团领导出差备案，安排领导接待客人场所及用车，招待酒宴及其他事物性沟通工作。共申报领导出差备案表23份，安排领导或部门用车31次，安排预订酒宴8次。张桦/徐峰集团季度、年中、年度工作会议安排。收集部门、分子公司总结，与领导及部门沟通工作，最终形成年中、年度工作报告。完成2014年集团年中及全年工作报告，召开季度工作会议2次。张桦/徐峰集团行政例会（总经理办公会、职能部门负责人例会）会议通知与资料准备、会议记录及会议确定事项督办。2014年共召开32次总经理办公会，形成决策事项37项，落实完成29项，正在落实8项。召开职能部门负责人会议6次，报告重点工作推进情况。张桦/徐峰集团年度重点工作编制。根据工作报告内容，编制集团年度重点工作，督办年度重点工作落实情况。2014年集团重点共54项，落实完成50项。张桦/徐峰阶段性统计重要决策事项、重点工作、领导重要指示落实情况。张桦/徐峰三包括：阶段性重点工作、本年度集团重点工作等装修、后勤工作及交接。包括沪上生态家、20楼顾问办公室、国内事业部视频会议室等装修配合，以及物业大中修相关服务配合。沈立东/康孟彦总结人：郭融融日期：2015年1月5日