员工访谈表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工定期面谈表姓名部门职务直属上级部门领导入职时间任职时间任职部门任职岗位部门领导直属领导任职周期□一周□两周□一个月□三个月□六个月（转正沟通）□两周□一个月□三个月□六个月□月度□季度□半年□年度□离职审批前□离职审批后你清楚你们部门的部门职责吗？□非常清楚□很清楚□清楚□不清楚□非常不清楚简单描述一下你们部门的部门职责？1、2、3、你清楚所在岗位的职责吗？□非常清楚□很清楚□清楚□不清楚□非常不清楚简单描述一下你所在岗位的岗位职责？1、2、3、你认为你所在岗位应该具备哪些能力？1、2、3、本岗位是否能充分体现你的价值？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能以你的能力和经验完全可以胜任目前的工作吗。□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你从事本岗位工作有哪些优势？1、2、3、你在工作中有哪些需要加强的地方？1、2、3、你最近在从事那些具体的工作？1、2、3、你认为完成的怎么样？□非常好□很好□好□不好□很不好认为那些方面做的不够好或者需要加强？1、2、3、部门负责人给予评价：值得发扬方面：需要加强的方面：1、1、2、2、3、3、4、4、部门负责人对访谈人近期的工作指导1、2、3、你所在工作岗位的工作内容设置是否合理？□非常合理□合理□基本合理□不合理□非常不合理你目前的工作量饱和吗。□非常饱和□饱和□基本饱和□不饱和□非常不饱和你能接受领导安排岗位职责以外的工作吗？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你对所在岗位有什么好的意见及改进建议？1、2、3、你在工作和生活上有什么困难需要公司协助解决？1、2、3、部门负责人对员工今后的工作提出指导性建议？1、2、3、你认为绩效考核的目的是什么？1、2、3、你绩效考核的指标是什么？考核指标权重近期完成情况你觉得完成考核指标的难易程度如何？□非常轻松□很轻松□轻松□很难□非常难目前的绩效考核对你合理吗。□非常合理□合理□基本合理□不合理□非常不合理你认为目前绩效奖金设置的比例合理吗？□非常合理□合理□基本合理□不合理□非常不合理公司及绩效考核比较合理，能充分体现出激励的作用吗。□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你清楚你的绩效扣减的原因吗？□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚你认为公司对员工的绩效考核结果怎么样？□非常客观□很客观□客观□主观□非常主观你认为公司绩效考核制度执行的怎么样？□非常严格□很严格□严格□不严格□非常不严格为了更好的推行绩效考核你有什么好的想法和建议？1、2、3、你本人是否有较清楚的个人职业规划？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你的职业生涯规划是如何制定的？你目前从事的岗位符合自己的规划吗？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能在你职业规划中需要公司给予相应的培训支持吗：□非常需要□需要□可有可无□不需要□完全不需要目前的工作能有利于你工作技能的提高吗？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你在工作中能充分发挥你才能吗？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能直属上级对员工职业规划给出的建议。1、2、3、公司有清楚的企业文化吗？□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚公司有明确的规章制度吗？□非常明确□明确□基本明确□不明确□非常不明确你清楚的了解公司的发展前景。□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚你清楚公司的流程吗？□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚你认为公司有那些好的传统？1、2、3、公司有那些陋习文化影响公司发展？1、2、3、你认为应该如何发扬好的传统并改掉陋习文化？1、2、3、被访谈员工：日期：访谈人：日期：员工排班表星期＿＿＿月＿日姓名时间8：008：309：009：3010：0010：3011：0011：3012：0012：3013：0013：3014：0014：3015：0015：3016：0016：3017：0017：3018：0018：3019：0019：3020：0020：3021：0021：3022：0022：3023：0023：3024：00新员工试用期访谈—问卷调查表亲爱的伙伴：首先感谢您对我们的信任。您已经加入公司一段时间，为了对您和公司负责，我们对您进行新员工试用期问卷调查及访谈。让您有机会表达对这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视此次问卷访谈，其结果有助我们及时了解员工的想法以便制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答以下问题，您的填写态度将作为转正考核重要依据。（作答时请注意以下定义：指导人：部门负责人指定的试用期教带人；直属上级：部门负责人;管理层：自您的上级上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体