网络运营中心产品部经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）产品部经理第二季度绩效姓名：职务：策划经理P为实际值部门：网络产品部日期：2021年4月1日至6月31日工作重点及目标KPI指标权重指标定义目标值考核标准评估优秀良好合格待改进不合格产品升级质量，进行产品的完善，运营的完善。提升客户使用的友好度产品升级质量（客户满意度）50%对所产品升级的质量评估：1.功能策划的实用性20%2.网站界面，友好度(使用便捷程度，包括访问速度)30%3.项目执行完成时间准确度30%4.品牌输出的统一与内容准确度20%34.2＜P3.4＜P≤4.22.6＜P≤3.41.8＜P≤2.6p≤1.8网站信息维护网站运维（评估）15%铸造厂信息完善度80%以上；验厂报告（完成至少12家），会展信息及时更新34.2＜P3.4＜P≤4.22.6＜P≤3.41.8＜P≤2.6p≤1.8对外推广、公关工作网站推广10%找工厂列表页、展会、网站整体推广情况评估34.2＜P3.4＜P≤4.22.6＜P≤3.41.8＜P≤2.6p≤1.8增加老客户的持续合作率，提升产品品质，客户体验。铸造网客户忠诚度25%上一年合作今年继续合作的年数总和510≤P8≤P＜105≤P＜83≤P＜5P＜3行动计划见附件薪酬方案绩效得分换算绩效得分4.2＜P≤5.03.4＜P≤4.22.6＜P≤3.41.8＜P≤2.61.0＜P≤1.8绩效等级优秀良好合格待改进不合格绩效系数1.51.21.00.60责任人签字：日期：20年___月___日直接上级签字：日期：20年___月___日人力资源部签字：日期：20年___月___日研发经理考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10％每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报0分市场调研报告10％每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交，采信率在80％以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10％研发成本控制在预算以内,并节约10%完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算0分研发流程体系的建立与完善20％建立研发管理制度、方法、流程完成率在90％以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10％培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性20％1级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明,科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分学习力20％1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级:学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分成长认知20％1级:工作失误，承认结果,不报怨，不报复批评者与处罚者2级:绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级:角色认知，接受现实,工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85％）+（态度考核得分×15％）=被考核人签字:考核人签字：绩效得分60分以下E级—差级60-70分D级—及格70-80分C级—良好80-90分B级-胜任90—100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额招聘经理绩效考核表项目关键绩效指标KPI考核标准目标值考核得分1工作职责（70分）招聘完成率目标值：招聘完成