运营部部长绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）5.1运营部部长绩效考核表（工资15%参与考核，次月5日前总经理打分，试运行2021年1-3月）最终得分：内容序号职能描述分值完成情况结论职责一销售指标：分管公司运营工作，承担公司客流量指标任务的分解与达成，对运营指标工作承担管理责任，本月客流量指标达成95%（含）-100%此项扣1分，达成90%（含）-95%，此项扣3分，低于90%此项全部扣除。15职责二促销管理：每月28日前制定次月促销计划：至少2场促销活动；提前列出促销活动《工作推进表》周例会上发给相关部门，并跟进各项工作。10职责三商品管理：负责考核业务部的20、80商品请货满足率，并严格执行《商品管理流程》考核项：每周周六下班前统计《周配送满足率》报表提交总经理、商学院老师；每周一次随机抽查不少于8家门店20商品情况；对上述出现的问题按流程处理；每周监督占1分，每周抽查门店占1分，未抽查此项全扣。10职责四商品管理：负责门店《盘点制度》的落实，监盘人员分配时，以公司文件形式下发，总结分析每次盘点结果，对下一步科学化商品管理奠定基础；提交《盘点问题跟踪处理表》、《盘点总结》，组织盘点此项为满分，反之，未按照规定组织盘点作业此项全扣。5职责五商品管理：负责监督门店构建新品的反馈渠道，每周向总经理提交《新品需求明细表》，抄送采购部5职责六商品管理：负责每月25日前，监督门店提交近效期明细报表，跟采购部沟通处理措施，次月监督近效期的处理，每月5日前提交《月度近效期处理明细》5职责七运营管理：每月巡店一次，并填写《巡店检查表》，对巡店出现的问题在周例会上进行通报，给出解决方案，并形成《工作推进表》督导落实。5职责八运营管理：负责门店商品价格签的管理；负责商品售价的规范执行，负责门店活动商品的请货与陈列指导，配合供应商的巡店，每项占1分，总经理随时抽查制。5职责九企业文化建设：负责组织业绩保障会议，每月月初下达销字号文件及战略供应商政策解读。5职责十赠品管理：新赠品的筛选、确定，以销字号文件下发提交采购部，以便于采购部进行合理采购；赠品日常的监督管理。5职责十一制度建设：结合促销方案，负责联络和接洽供应商讲师，报人事部纳入《门店月度培训计划》，培训后数据跟踪管理。3职责十二价格管理：每周组织一次市调，敏感品种价格的市调，《市调明细表》提交采购部，并与之沟通是否进行价格调整，保证价格竞争力。5职责十三人员管理：负责每旬组织一次门店新入职员工的岗位分配与岗位培训，负责员工的转正考核及心态引导；此项每次占2分，由质量人事部配合，未组织此项分数全扣。5职责十四门店管理：负责帮扶九店月度销售额指标的完成5职责十五岗位工作质量：1依据周例会的《工作计划推进表》按时完成；2）每天工作计划和汇报保质保量完成5职责十六工作纪律：1）每天晨会出席；2）月请假次数不超过2次（病假、工伤除外）2职责十七完成董事长或总经理交办的其它工作任务。5职责十二完成董事长或总经理交办的其它工作。5本职人员签字确认：人事部门签字：总经理签字：年月日计划运营工作总结在集团公司领导的指导和帮助下，在合肥公司领导及各部门负责人的关心和支持下，合肥XX在计划运营工作中取得了长足的进步，总结如下：一、一季度工作总结1、树立目标导向，强化计划意识2014-2０15财年计划编制初期，计划运营部深入招商销售、工程外联等各板块，协助并管控各部门制定新财年各项目标及工作计划，以集团公司战略为导向,以合肥公司规划为准绳，科学合理的制定了新财年各项指标,树立了目标导向。与此同时,经过与公司领导及各部门负责人的充分沟通,针对合肥公司各项财年目标及年度目标责任书，指导并要求各分管领导及部门负责人进行层层分解,有效的支撑了财年各项目标的达成。为进一步强化各部门计划运营意识，经过精心筹划，组织召开了新财年工作动员会暨目标责任书签订仪式，从形式和内容上灌输计划运营理念，强化各部门责任意识，收到了良好效果。2、细化过程分解，提升管控效果自20１4年初，合肥ＸＸ在原有周工作台账的基础上，推行月计划管控模式，结合财年目标与项目重点工作，要求各部门每月总结上月各项关键指标及重点工作完成情况并制定当月工作计划，计划运营部结合公司整体目标及工作安排对各部门月度计划进行审核，更好的跟进每月各项重点工作进展并及时反馈。同时，２014—2015财年一季度,结合集团公司相关领导要求及合肥公司计划运营工作基础，在原周工作台账和月度计划的管控模式下,进一步优化了计划管控模式及表单,要求各部门在制定月度计划的同时对当月工作进行每周分解，细化过程指标及工作步骤,每周动态更新，计划运营部实时进行跟进并予以协调和反馈，目前此项工作正在进行中，前期效果较好。3、完善会议模式