有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效多数业绩评估体系都来源于以下两种模式：不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略：在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：好的业绩评估体系能够：使人们注意到组织内部围绕战略形成合作关系的重要性，也帮助人们认识到什么时候应该改变发展方向首先，需要确定并选择正确的评估标准其中之一是来源于战略的评估标准…为充分发挥战略评估体系作为战略部署工具的效用，需要逐级分配评估标准，让它们相互呼应其次，要将业绩评估体系作为战略管理过程的基础第三，关注个人业绩和薪酬计划最后，完善的信息架构可以轻松获取所需的数据目录战略评估体系总结目录什么是平衡计分卡?为什么公司需要平衡计分卡?在设计平衡计分卡时有哪些考虑点?指标间应有明确的因果关联由上而下的绩效目标建立4.1持续提高员工技能水平4.2创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化4.3提高员工满意度4.4提高应用系统的应用水平业务流程KPI在完整考核平衡计分卡四个层面的指标的同时，对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式来加强考核的力度及灵活性