众鑫企业基本情况调查Microsoft Word 文档.doc
吉林众鑫化工集团有限公司企业基本情况及相关资料准备自然情况：企业名称;吉林众鑫化工集团有限公司厂址：吉林经济开发区九江路1号法人代表：崔永军电话：13804409867管理者代表：施劲松电话：13504778322企业电话：0432-65119625传真：0432-65119622邮编：132101邮箱：33533866@qq.com组织机构：总经理经营副总经理生产副总经理技术副总经理供应分公司销售分公司生产技术部安全环保部部机动部质检中心财务部醇醚厂异戊烯醇厂厂注：醇醚厂产品：三乙醇胺系列、非离子表面活
企业会计题目(一二三四) Word 文档 (4).doc
小企业会计试题（一）座号姓名一、不定项选择（30分）1、某企业在2008年10月8日销售商品100件，增值税专用发票上注明的价款为10000元，增值税额为1700元。企业为了及早收回货款而在合同中规定的现金折扣条件为：2/10-1/20-N/30。假定计算现金折扣时不考虑增值税。如买方在2008年10月24日付清货款，该企业实际收款金额应为（）元。A、11466B、11500C、11583D、116002、《小企业会计制度》中所称“不对外筹集资金”指的是（）。A、不接受投资B、不向银行或其他单位借款C、不
(完整)0805物流企业管理试题及答案-推荐文档.doc
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茶叶企业各项规章制度实用文档.doc
青岛农科茶叶专业合作社内部规章制度理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。二、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。五、代表本社对外签订协议、合同和契约。六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。七、组织编制年度业务报
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公司企业员工礼仪培训优选公司企业员工礼仪培训目录观看视频，回答问题国内一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。他们邀请了德国的拜尔公司派代表来药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后，厂领导及相关人员陪同这位代表参观工厂。就在制药厂车间的过程中，其中一位技术人员随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。中国人民大学国际关系学院外交学系主任----金正昆:礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人
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制造企业精益生产培训制造企业精益生产培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历
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建筑施工企业安全生产检查制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）建筑施工企业安全生产检查及隐患排查制度目录一、制定目的……………………………………………1二、制定依据……………………………………………1三、实行原则……………………………………………1四、检查标准……………………………………………1五、检查形式及人员组织………………………………1六、检查要求……………………………………………3七、检查方法……………………………………………3八、检查内容……………………………………………3九、隐
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制度编号：【2021】01北京#######费用报销制度颁布日期：2021年3月1日执行日期：2021年3月1日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc318123198"1.总则PAGEREF_Toc318123198\h4HYPERLINK\l"_Toc318123199"1.1目的PAGEREF_Toc318123199\h4HYPERLINK\l"_Toc318123200"1.2适用范围PAGEREF_Toc318123200\h4
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HY/ZW6.3（2）-2012A/0PAGE\*MERGEFORMAT25设备安全操作规程汇编江苏xx服饰有限公司JIANGSUXXGARMENTSCO.,LTD2012年10月9日修订2012年10月10日实施目录1、平缝机安全操作规程………………………………………………42、包缝机安全操作规程………………………………………………43、套结机安全操作规程………………………………………………54、双针机安全操作规程………………………………………………65、钉扣机安全操作规程………………………………
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一、CFO与企业财务管理二、企业财务活动分析第一，根据资金需要量和时间，确定筹集资金的数量和时间；Q=某材料的全年消耗量在确定借入资金的比重时必须考虑企业的偿债能力。财务人员的大量时间和精力仍然用于编制财务报表和应付各种审计、检查；资金结构决策是指对筹资的数额、来源、时机等所做的决断，应综合考虑企业的经营规模、预期收益、资金成本、偿债能力和财务风险等因素。是指从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金为止的过程。显然，有能力将公司的一部分风险留在自己的资产负债表上，然而，创造的价值一般在于为公司提供进入资本
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“ERP沙盘模拟”释义1实战演练的目的体验式培训的特点1模拟企业基本情况描述财务现状企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守股东期望角色介绍座位安排_______________________________________________________________________________________________投资新生产线/变卖生产线/生产线转产毛利：24M_____________________________8、产品研发、ISO开发规
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第九章战略的实施与控制1、战略制定与实施的关系战略变化分析战略计划与长期计划的区别战略计划的目与作用略，而不检查实施问题，结企业管理者重点研究如何在企业内实施战略，即为有效实施战略而设计适当的行政管理系统在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系.每一种控制手段的控制量取决于最初的控制设计和该手段对企业环境适应的程度•制定经营单位的战略方案广西师范大学经济管理学院为管理者提出了可能失败的警告企业形象是企业文化、企业行为、企业绩效等各个方面的综合反映。克服了原有战略的不足，或至少一个优势的企业文化往往体现
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实战演练的目的通过本课程你应该——实训环节准备工作－－沙盘结构介绍企业背景介绍企业背景介绍1214起始年状态起始年状态经济周期的信息资产负债表损益表起始年的财务状态运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍规则强调起始年起始年的订单与任务起始年末的财务状态请做好准备现在由你们经营第一年：感性认识钱从哪里来？又到哪里去了？开源—努力扩大销售节流—尽力降低成本用简单的手段实行控制－MRPII主生产计划和粗能力
