“ERP沙盘模拟”释义1实战演练的目的体验式培训的特点1模拟企业基本情况描述财务现状企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守股东期望角色介绍座位安排_______________________________________________________________________________________________投资新生产线/变卖生产线/生产线转产毛利：24M_____________________________8、产品研发、ISO开发规则_________________________赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳;________________________步骤2：利率：债务利率10%负债41M，所有者权益64M。步骤3：确定资本的平均成本率公司是否可以用较少的流动资产来运作？认识沙盘教具企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转经济周期资产负债表损益表座位安排认识沙盘教具现金、应收款与设备价值现金20M应收款15M在制品(筹码+现金)：8M生产线4(手工)：生产线3(手工)：生产线2(手工)：生产线1(半自动)：成品：3个(筹码+现金)Beryl:6M(筹码和现金各3个放在仓库)原材料(筹码)：M1:3M(3个)原料订单(筹码)：2个拥有厂房A(筹码)，价值40M机器和设备现有价值(现金)：手工线净值3M；半自动生产线净值4M；设备价值共计13M长期贷款(筹码)：4年、5年各20M，共计40M起始年的财务状态起始年说明起始年的订单新年度规划会议起始年运行新年度规划会议1运营规则介绍运营规则介绍对高年级学生，学会理论联系实际，学以致用________________________机器和设备现有价值(现金)：手工线净值3M；主要内容为通过本次沙盘演练和操作，结合所学的基础理论知识，写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训，字数不少于1000字。手工线先变卖给，收入1M赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳;是研究预期可作为结果的支付款项与现金支付的款项，而不是收入和费用。向精简运作前景：_________________________采取的措施各不相同，这取决于公司欠债状况的严重程度。普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货理论上的市场总需求成本领先指企业努力减少生产及分销成本，使价格低于竞争者的产品价格，以提高市场占有率。改变负荷量：重排订单；利息＋贴现＋所得税+营业外净收益短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q；间接成本：很难与产品和服务直接联系的费用，如公司管理费用，但也在产品中间分摊“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。增加购买次数，减少库存运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍规则强调1产品与市场战略的正确定位产品与市场战略的正确定位（讨论）密切注意现金流钱从哪里来？又到哪里去了？考虑预算情况不利时的处理讨论：当你的公司状况不利时……控制库存讨论：你的公司如何控制库存？用简单的手段实行控制－MRPII主生产计划和能力需求计划主生产计划（MPS）核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS第一步：编制资源清单物料需求计划物料需求计划产能预估的考虑的考虑(讨论)明智地明智地(讨论)建立情报服务－为竞争战略提供依据建立情报服务－为竞争战略提供依据讨论：你了解市场和竞争对手吗1、销售利润率：在销售款中有多少比率是营业利润。销售利润率能大体显示出产品的成本和售价的水平。2、资产周转率：显示资产利用的效率，每年周转的频率该值越高，企业运营所需资本越少。一些关键指标一些关键指标主要指标分析杜邦模型杜邦模型(讨论)成本核算方法－全成本核算成本核算方法－ABC成本法不断评估现有产品的获利能力不断评估现有产品的获利能力讨论：我们的产品获利能力增加公司的价值增加公司的价值讨论：计算经济附加值1总评分IT方面的考虑经营层面的考虑经营层面的考虑战略层面的考虑战略层面的考虑企业核心竞争力（CoreCompetency）成绩由下面几个部分组成1、现场操作占20%2、平时成绩（是否迟到、早退或者缺席）占10%3、实习报告占70%实习报告每组提交一份(电子版)，包括每位成员的个人总结和CEO对本组的全面总结。主要内容为通过本次沙盘演练和操作，结合所学的基础理论知识，写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训，字数不少于1000字。实习报告还应附上本次实训完成的