第九章战略的实施与控制1、战略制定与实施的关系战略变化分析战略计划与长期计划的区别战略计划的目与作用略，而不检查实施问题，结企业管理者重点研究如何在企业内实施战略，即为有效实施战略而设计适当的行政管理系统在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系.每一种控制手段的控制量取决于最初的控制设计和该手段对企业环境适应的程度•制定经营单位的战略方案广西师范大学经济管理学院为管理者提出了可能失败的警告企业形象是企业文化、企业行为、企业绩效等各个方面的综合反映。克服了原有战略的不足，或至少一个优势的企业文化往往体现了这个企业的积累，其他企业难以模仿，从而给企业带来战略优势。企业对发生或即将发生战略问题的部门，以及重要战略项目和活动所进行的控制公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构.企业需要保持和强化文化适应性的观念。4、战略与文化关系的管理广西师范大学经济管理学院、法律事务●企业高层管理者要痛下决心进行变革，并向全体•各事业部负责人与其职能部门经企业任务说明书指挥型企业管理者运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题变革型企业管理者重点研究如何在企业内实施战略，即为有效实施战略而设计适当的行政管理系统合作型企业高层管理者启发其他的管理人员运用头脑风暴法去考虑战略制定与实施的问题文化型企业高层管理者提出自己对企业使命的看法，然后鼓励员工根据企业使命设计自己的工作活动增长型为了使企业获得更好的增长，企业高层管理者鼓励中下层管理者制定与实施自己的战略♦控制的层次♦战略控制的原则♦战略控制类型♦战略控制的选择因素♦控制方式的选择♦战略控制过程控制的层次领导与战略相适应组织与战略相适应执行计划与战略相适应资源分配与战略相适应企业文化与战略相适应战略具有可行性企业有战略控制的预警系统严格执行完整的奖惩制度战略控制的类型战略控制的选择因素控制方式的选择战略控制过程第十章战略与组织结构董事会成员的构成与职能2、组织结构与战略的关系企业发展不同阶段与结构企业发展阶段与结构战略的前导性与结构的滞后性组织结构与战略关系受产业经济发展等环境的制约。企业往往是先在战略上做出反应，随后才是在组织结构上做出相应的反应，即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。3、组织结构的设计4、组织结构的类型通过组织系统层层加以控制事业部与总部协商，决定资源的在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系.♦企业文化整合与变迁•根据效益情况进行奖惩战略计划是指导战略管理的重特有的且不易被模仿的企业文化可以维持企业的战略优势。3、战略与企业文化的关系行为保持一致。●为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列（扩大地区战略）及为企业提供服务的•监督公司的经营，使其符合法律和道德•与外部组织共担风险战略计划是指导战略管理的重广西师范大学经济管理学院组织结构的基本协调机制第十一章战略与企业文化1、企业文化的概念企业文化的层次2、企业文化的构成要素3、战略与企业文化的关系4、战略与文化关系的管理以企业使命为基础根据文化的要求进行管理5、企业文化的再造企业文化再造的程序谢谢观看