实战演练的目的通过本课程你应该——实训环节准备工作－－沙盘结构介绍企业背景介绍企业背景介绍1214起始年状态起始年状态经济周期的信息资产负债表损益表起始年的财务状态运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍规则强调起始年起始年的订单与任务起始年末的财务状态请做好准备现在由你们经营第一年：感性认识钱从哪里来？又到哪里去了？开源—努力扩大销售节流—尽力降低成本用简单的手段实行控制－MRPII主生产计划和粗能力计划主生产计划物料需求计划年度战略讨论考虑预算回来的时候，不知道去过哪儿了净利润如果发现机会很小而企业实力很大，你吃不饱，可能会饿死。_______________________________确定4P策略的依据在价格相对不高的情况下，大多数顾客均会偏好此种产品。市场：本地生产线安装、改造等规则______________________________________________________________灰色筹码：代表钱币（现金）冒险闯入一个未知的领域。________________________聚焦战略（集中化战略，吉列剃须刀）提高效益和减少成本成为重点，扩展市场份额。___________________________讨论：如何解决资金链困境资产结构的考虑资产结构不合理的危机经营不成功的企业，多数是因为它的管理团队不自觉地运用了“哥伦布式管理”方法：市场细分—目标市场的选择SWOT分析市场定位—机会与实力的平衡产品与市场战略的正确定位建立情报服务－为竞争战略提供依据竞争战略讨论：你了解市场和竞争对手吗一些关键指标一些关键指标一些关键指标Beryl(Y4,本地)理论上的市场总需求_______________________________最长4Q，可小于4Q贷款组之间可相互转让原材料最长4Q，可小于4Q贷款年度报告：资产负债表、损益表___________________________业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……刚建成的生产线，以及当期投入生产的生产线，不提折旧财务数据（损益表、资产负债表）_____________________________公司名称、公司标志、公司目标_____________________________物料名称：Crystal提前期：1Q现有库存量：8批量:3_______________________________他们希望新的管理层——8、报表先提交到柜台审核，审核完成后再上报不断评估现有产品的获利能力不断评估现有产品的获利能力讨论：我们的产品获利能力讨论：建立联盟总评IT方面的考虑战略层面的考虑战略层面的考虑企业核心竞争力（CoreCompetency）谢谢！谢谢观看