招聘管理与面试.ppt
招聘管理与面试2010年8月培训的目的及内容成功的招聘体系成功的招聘招聘中的常见误区几个核心观点●1、选拔优于培训——有些素质是培训不出来的，只能靠选拔航天员是“天生”的航天员都是天生的●2、招聘错误成本巨大（以招聘月工资为2500元的销售内勤主管为例）●3、什么是选对人？﹡满足岗位需求﹡满足特定发展阶段的需要﹡适应企业文化的要求﹡期望对接1、招聘类别2、招聘流程3、招聘渠道简历筛选简历筛选申请表筛选分类方法面试是什么不是什么面试可以分为结构化面试、半结构化面试、非结构化面试面试过程分为面试前、面试中、面
招聘测试与面试.ppt
第四讲招聘测试与面试2、笔试技巧（1）掌握科学的答题方法：掌握深度和速度，先易后难，最后留出检查的时间进行复查，特别注意不漏题。（2）答题时要紧扣主题：“离题万里”（3）注意书写卷面的整洁：细小的过失，如字迹潦草、错别字，这可能会影响你的被录用。整洁的卷面令人赏心悦目，往往被认为是素质修养较高的标志之一。（4）充分发挥自己的特长：有些用人单位喜欢设计一个案例，来考察应聘者运用知识解决问题的能力，这是得分的关键。在答题时，要尽量把回答知识性的试题内容运用到处理和解决个案的设计方案中去，体现自己思维的关联性。
招聘与面试10.ppt
招聘与面试一、前言——人们为什么要找工作找工作的普遍的原因：就业安全感高工资待遇培训和技能开发发展机会激励机制本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。二、招聘的目的、意义、定义三、招聘工作的基础、准备工作七、招聘中出现的新趋势八、面试的定义九、面试的步骤和方法十一、面试问题的选择
面试招聘技巧.doc
----目录目录?招聘方法简介?面试制题技术?有效面试技巧?常见面试偏见笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例笔试示例1,试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2,有九个排成方阵形的点,试用铅笔画成相连的四段直线,贯穿方阵中的九个点3,有九枚体积看来相等而其中之一重量稍重的金币,试想如何只用两次称,即可确定那枚是稍重的金币。笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试心理测验示例心理测验示例??""一个漫画画了一对恋人,其中一个人的旁边加了一句对另一个人一个漫画
招聘面试技巧.docx
招聘面试技巧招聘面试技巧企业为什么要面试?这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息!在笔试、面试和实地考察等招聘方式中，面试是反映应聘者能力的一种重要手段。下面是一些经典的常见面试问题，虽然每家公司的问法都是千变万化的，但万变不离其宗，所谓"运用之妙，存乎一心"，掌握了常规的方法技巧，面试当然会马到成功的。1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。
招聘主管招聘面试的问题.docx
招聘主管招聘面试的问题招聘主管招聘面试的问题外企招聘主管的面试问题：1.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?2.老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一
招聘面试指南.doc
2007200722目录目录?招聘为公司带来竞争优势?为主管建立必备的招聘技能?选才的作用及选才的方式?面试的流程及注意事项目录目录?面试的目标和面试的围度?结构化面试的步骤及技巧?专业的结构化面试技巧?专业结构化面试的后续工作招聘为公司带来竞争优势招聘为公司带来竞争优势?重新认识招聘?招聘如何为公司带来竞争优势?招聘的流程及误区重新认识招聘重新认识招聘?一般人认为，人事部门的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的。招聘就像一场
教师招聘面试.doc
1、作为老师，信心和责任心是第一位的。记住一点，你担心的别人也担心，所以不需要有压力。相信自己，别人才能相信你。2、打动那些对你有好动感的评委！没有好感的自然也就感染了。用你的眼光告诉所有人，我来了，我能教好学生。3、讲课要有激情，如果抑扬不足，起码声音要大。普通话标家坏恪＝不坝锼俨灰?快，如果拿捏不好，可以多多演练。这是关键！讲话要掷地有声，不要半推半就，在讲台上要有台风。语文教师要求更高，咬字清晰，语音悦耳，抑扬顿挫。4、一定要着装合体，不要穿着太前卫，毕竟教师这个职位还是要讲究矜持的，但是一定要整
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招聘与面试主讲人：主讲人：周恋华南理工大学广州汽车学院经济贸易与管理工程系zhouliansd@gmail.com“我的期望”卡我对本课程教学的期望1．2．3．4．5．2学员专业调查汽车工程系机电工程系电子信息工程系计算机工程系经贸与管理工程系外语系珠宝系电气工程系学习目标拿学分对HRM感兴趣感兴趣--从事HRM工作--从事HRM工作从事--从技术层到管理层从技术层到管理层提高找工技巧--大四的简历是靠大一到大三大四的简历是靠大一到大三的行动书写的?学习招聘与面试的学习招聘与面试的理论知识?学习人力资源部
招聘面试行为面试.doc
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招聘面试技巧.pdf
高效招聘与面试技巧【时间地点】2011年8月12-13日上海|2011年8月26-27日北京2011年10月28-29日上海|2011年11月11-12日深圳|2011年12月16-17日上海登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【参加对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员【费用】￥2600元/人含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等【培训讲师】丁坚《高效招聘与面试技巧》培训大纲:郑重承诺：此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课
招聘与面试(ppt).doc
招聘与面试招聘与面试陈建文E-mail:chenjianwen0808@163.com?招聘程序?面试招聘程序?招聘前提?人才招募?人才选拔?人才录用?招聘评估1、招聘的前提?招聘的作用?招聘的准备1.1招聘的作用?吸收人力资源?案例：当前高校正处于人才引起高峰期?吸收信息资源案例：李开复从微软跳槽到Google?改善内部结构案例：厦门大学高教所第一人?扩大知名度案例：华为的招聘1.2招聘的准备?人力资源规划?工作分析1.2.1人力资源规划?人力资源需求的预测?微观上：组织内部的人才需求预测（发展战略规划
招聘及面试技巧.doc
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招聘面试游戏.doc
本文由ysf540319贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。游戏一:正方形绳子随机安排五位面试者,分别蒙住他们的双眼。使他们在15分钟内共同将三条绳子先首尾相接成圆形,再各自拉住圆形的一点将绳子最终变为正方形。考官意图这是一类时下比较流行的团队协作型的任务类游戏。在整个游戏的过程中,考官随机抽调面试者形成临时小组,并且不会在事先进行任何角色分配。在游戏进行的过程中,随着面试者自然形成的团队分工以及由此显示出的行为方式,可以帮助考官发掘出三类有价值的职业信
招聘管理与面试.doc
2010年8月培训的目的及内容一、了解招聘及面试工作的重要性知识点：选拔优于培训，选对人的标准二、理解人力配置流程知识点：招聘类别、招聘流程、招聘渠道三、规范、掌握基本面试技巧知识点：简历筛选、面试技巧成功的招聘体系确信好的招聘至关重要，一个公司希望有管理的优势，就必须有有效的招聘总是知道你在寻找什么：那些认同公司的目标和拥有成功的关键素质的人总是知道到哪里去找到合适的候选人总是确保招聘活动和决策在高绩效的一线经理的带领之下进行总是能成功地让他人了解到公司的价值定位成功的招聘从操作角度讲，要想获得高质量的
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A类五年后你认为自己的发展如何？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果被聘用，你认为首先改变的是什么？B类请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？XX公司招聘流程《顶级人力资源管理实操大全》案例方案｜全模块资料工具｜升级企业版
招聘面试技巧.docx
招聘面试技巧面试前要先预想主考官会问的问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好的回应能力。大学毕业生由于缺乏面试经验，可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点，先去洗手间放松一下，整理一下思路，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可趁机补补妆。面试时的礼仪：面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机和传呼机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚
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招聘面试技术人力资源部2013年8月引言企业之间的竞争，归根结底是的竞争。人才从来？人才市场现状一方面人才市场欣欣向荣，另一方面是企业找不到合格的人才。“面霸”横行、“雾里看花”——人才真假难辨“您能分辨这变幻莫测的世界”“您知哪句是真哪句是假”“雾里看花水中望月”“借我借我一双慧眼吧，让我把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切”GE总裁-杰克.韦尔奇（1）企业的管理层要有慧眼识英才的本领。我花时间最多的就是挑选人才并将其放到合适的位置上。（2）挑选人，挑选合适的人，是企业管理层最重要的任务之
员工与招聘面试.ppt
第八章第三节面试学习内容一、面试的优缺点二、面试的种类二、面试的种类二、面试的种类二、面试的种类三、面试的风格四、面试的准备（一）应聘者的准备（一）应聘者的准备（二）招聘者的准备（二）招聘者的准备五、常见的面试试题1.专业知识水平2.工作经验3.求职动机与愿望（1）为这次面试作了哪些准备？（2）请描述您在以往的工作中，最忙碌的一天。（3）如果您现在成功地应聘上了部门经理这个职位，现需要制定一个部门季度计划，请问您将如何制定。（4）您最近五年的职业规划是什么？您计划如何去实现它？（5）如果您是一个团队的领导
