供应链管理供应链环境下的采购管理.pptx
会计学供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管
第四方物流在中小企业供应链管理中的应用研究的中期报告.docx
第四方物流在中小企业供应链管理中的应用研究的中期报告中期报告1.研究背景随着物流领域的发展，物流系统的完善已成为企业拓展市场、提高竞争力的重要因素。在物流供应链中，第四方物流作为最新的物流管理模式，被公认为可以提高供应链的效率和可靠性，降低企业的物流成本。特别是在国内中小企业物流管理中，因缺乏物流专业人员和技术支持，更加需要第四方物流的帮助。本研究选取中小企业为研究对象，旨在探究第四方物流在中小企业物流管理中的应用状况、存在的问题和瓶颈，并提出相应的应对策略。2.研究目的和意义通过对第四方物流在中小企业供
供应链管理(ch9供应链风险管理).doc
供应链管理WWW.PUP6.COM主编曹翠珍汤晓丹陈金来副主编北京大学出版社第9章供应链风险管理9．1供应链风险的含义与来?9．2供应链风险的类型与特点9．3供应链的风险管理与防范北京大学出版社本章教学目标通过本章的学习，通过本章的学习，使学生正确理解供应链风险的含义与来源；风险的含义与来源；重点掌握供应链风险的管理与防范策略；熟悉供应链风险的识别、理与防范策略；熟悉供应链风险的识别、评估了解供应链风险的类型及特点。；了解供应链风险的类型及特点。北京大学出版社9．1供应链风险的含义与来源9.1.1供应链风
供应链小抄.doc
一、重点名词1．供应链：2001年，我国发布的《物流术语》国家标准(GB／T18354—2001)中对供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及．供应链：将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。2．供应链设计：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。．供应链设计：3．虚拟企业：我们把一些具有共同目标、通力合作的厂家形象地看成是一个厂家，即虚拟企业。．虚拟企业：4．供应链合作伙伴关系：供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间
供应链包括哪些环节供应链管理目标.doc
供应链包括哪些环节？供应链是围绕核心企业，通过对信息流，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1495.htm"\t"_blank"物流，资金流的控制，从采购HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/933576.htm"\t"_blank"原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/99548.htm"\t"_blank"消
首都经济贸易大学物流与供应链管理在职研究生平台资源优势.doc
/NUMPAGES4首都经济贸易大学物流与供应链管理在职研究生平台资源优势在职申请硕士学位平台优势学校平台优势：学校已与国外50多所大学正式建立了校际交流关系，与50多个国家和地区的大学、研究机构、社会团体等有学术交流与合作往来。课程平台优势：引进美国MBA前沿教程，经过46年的积累与沉淀，课程紧密结合当前企业经营管理的步伐，注重问题导向，针对管理职能，进行整合式培训。完善的班务管理制度，使教学质量始终保持最优状态。师资平台优势：除了强调课堂学习外，学院特别重视“第二课堂”教育，聘请了海尔集团首席执
供应链的流程.ppt
1-11-21-31-41-51-61-71-81-91-101-111-121-131-141-151-161-171-181-191-201-211-22
供应链策略.ppt
9-1供應鏈策略本章目標供應鏈管理＆價值鏈管理供應鏈做什麼？供應鏈＆創新供應鏈設計策略長鞭效應Fisher的觀點供應鏈問題往往是不適合所造成需求特性功能創新效率型供應鏈食物、汽油外包(outsourcing)外包的因素外包的案例外包的缺點與建議物流（logistics）物流—如何運送貨品計算價值密度全球尋源大量客製化設計原則：產品需模組化製造與服務流程模組化供應網路需具備兩項能力：1.須能供應基本的產品，以在成本效率的原則下，執行客製化作業。2.具備彈性與回應的能力，完成個別客戶的訂單、運送成品、與迅速完
供应链管理-供应链管理实例讲解(一).docx
供应链管理供应链管理实例讲解(一)供应链管理前言第一章全球经济一体化及市场竞争特征第一节21世纪企业面临的环境和挑战第二节21世纪全球市场竞争的主要特点第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响第四节供应链管理模式的战略性问题第二章供应链管理基础理论第一节现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突第二节供应链的概念、结构模型及其特征第三节供应链管理的概念及内容第四节集成化的供应链管理第五节供应链管理在我国企业中应用的意义与要点案例：IBM的供应链管理第三章业务外包与扩展企业第一节企业核心竞争力第二节供应链管理环境
供应链的流程.ppt
1-11-21-31-41-51-61-71-81-91-101-111-121-131-141-151-161-171-181-191-201-211-22
供应链的协调.ppt
供应链策略.ppt
航空公司作業流程概述Contents前言一般旅客搭機流程圖(一)散客訂位部:負責接聽一般客人的電話或傳真訂位、更改行程、機位取消或確認及開立電子機票…等。(二)團體訂位部:負責接聽旅行社的電話或傳真訂位、更改行程、機位取消或確認及團體人數確認或清艙和協助業務部門執行各項計畫…等。(三)票務部:負責開立散客、團體機票、或辦理退票事宜…等。(四)業務部:負責評估市場、制定票價、開發新客戶、接團事宜。(五)機場:負責散客和團體的CHK-IN、機票、護照、簽証的檢查及行李託運…等。(六)客訴部門:負責處理客人和公
《供应链管理实务》任务六 供应链采购管理.ppt
任务六：供应链采购管理任务：评估指标供应链采购管理一、供应链中采购的作用二、采购流程1、自制和外购优缺点1、层次分析法2）构造指标重要性判断矩阵在层次法分析中，决策者必须进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性，判读标准采用1-9的评分标度指标重要性判断矩阵3）计算指标权重对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。4）对供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择，即供应商甲、供应商乙
供应链管理及其面临的问题,供应链论文_373.doc
供应链管理及其面临的问题,供应链论文供应链管理及其面临的问题当今社会，生产力极高，产品极其丰富，科学技术也飞速发展。然而，企业通过提高生产力、丰富产品、提高质量、采用先进技术获得的利润却越来越有限。而物流领域棗最容易实施现代化技术的领域，却技术含量低于社会平均水平，属于劳动密集型行业，劳动生产力低，运营成本高，严重阻碍了了生产、流通顺利畅通地向前发展。因此，近二、三十年来，物流领域成为第三利润的源泉，日益引起了世界各国实业家及技术专家们的普遍重视。目前，物流领域几乎应用了世界上最先进的各类技术，包括材料技
供应链管理论文供应链管理的探究.doc
供应链管理论文：供应链管理的探究摘要：随着电子商务的不断发展，企业的供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的供应链管理中。本文介绍电子商务与供应链管理的相关概念和电子商务在供应链管理中的应用。论述了电子商务对供应链管理的影响以及基于电子商务平台的供应链管理的优势，并且提出了基于电子商务平台的供应链管理的发展趋势。关键词:电子商务；供应链；供应链管理随着计算机网络和通讯技术的迅速发展，尤其是互联网的普及和应用，社会经济正在经历着一场巨大的变革。作为网络经济的必然产物，电子商务掀
第1章供应链管理导论_供应链管理.ppt
供应链管理SupplyChainManagement教学内容考核第一章供应链管理导论IntroductiontoSupplyChainManagement本章内容传统的企业运作和管理模式企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所不包、“大而全、小而全”的超级组织，即所谓的“纵向一体化(VerticalIntegration)”。主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的
供应链管理.ppt
供应链管理自制或购买决策的考虑两种管理模式传统运作模式存在的问题供应链设施发送方式供应链管理的作用供应链中的不稳定因素供应链概览采购界面采购程序外包(Outsourcing)业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成在供应链管理环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来衡量。美国《财富》报道与传统自制-外购(make-buy)的区别业务外包的项目和比例业务外包的原因业务外包的主要形式确定价格集中采购所有采购任务都由一个专门部门负责分散采购各部门
通路与供应链.ppt
8-18-28-38-48-58-68-78-88-98-108-118-128-138-148-158-168-178-188-198-20
供应链管理.doc
物流的价值：时间价值、空间价值、附加价值物流的主题功能：运输、配送、仓储、流通加工物流与供应链的关系①物流管理是供应链管理的一个子集或子系统②物流管理是供应链管理的核心内容运输的基本原理（1）规模原理：随着装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降。（2）距离原理：随着运输距离的增加，每单位距离的运输成本减少（3）速度原理：完成特定的运输所需的时间越短，其效用价值越高5、运输方式及其特征（1）运输方式铁路：技术性能上的优点：a、运行速度快，时速一般在80～120公里；b、运输能力大；c、运输过程受自然条件限
中国海洋大学物流工程专业供应链管理课件年最新版PPT文档.ppt
教学安排课堂讲授内容1供应链概述1.1.1全球竞争环境的变化1.1.2经济全球化下企业面临的压力和挑战1.1.3传统管理模式的弊端在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的：传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端增加企业负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长
