供应链管理SupplyChainManagement教学内容考核第一章供应链管理导论IntroductiontoSupplyChainManagement本章内容传统的企业运作和管理模式企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所不包、“大而全、小而全”的超级组织，即所谓的“纵向一体化(VerticalIntegration)”。主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险21世纪全球市场竞争的趋势企业管理模式的转变供应链管理思想的出现供应链管理模式的产生与发展市场需求与竞争环境变化供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理的基本思想供应链管理的效益WhatisSupplyChain??LogisticsNetwork供应链管理的定义Notice供应链管理是将每一个物流设施列入考虑的，而这些设施将对成本产生影响，并且扮演满足顾客所需产品及服务的角色从供货商和制造设施，经由仓库及分销中心，然后到达零售商和商店在有些供应链的分析中，甚至对于供货商的供货商以及顾客的顾客进行整合。因为他们对于供应链的绩效产生影响供应链管理的目标是要使整个供应链系统以及成本具有效率而整个系统的成本，包含将产品从原料到在制品、以至于最后制成品的运输及配销等成本，必须使其最小化目标的重点不仅是要减少运输成本及减少库存，而是要将系统方法导入供应链管理里。Whatlevelofactivitiesareinvolved?StrategicPlanningTacticalPlanningOperationalControlWhatistheDifference?Whatislogistics??Asprogressionoftheeconomicstandards……consumptionandproductionbegantoseparategeographicallyRegionscouldspecializeinthosecommoditiesthatcouldbeproducedmostefficientlyExcessproductioncouldbeshippedeconomicallytootherproducingorconsumingareasNeededgoodnotproducedlocallywereimported……ThisexchangeprocessfollowsTheprincipleofcomparativeadvantageandregionaldivisionLogistics……Logisticsmanagement…SomedataaboutlogisticsmanagementinsmallcompaniesFromLogisticsManagementtoSCMSupplychain:3FlowsStrategiesforSCMGlobalOptimisationProcurementPlanningWhyisGlobalOptimisationHard?Example1–美国国家半导体公司ConflictingObjectivesintheSupplyChain(1)ConflictingObjectivesintheSupplyChain(2)ToolsandApproachesforGlobalOptimisationManagingUncertaintySourcesofVariabilityCan’tForecastingHelp?WhyIsUncertaintyHardtoDealWith?如何使供给和需求平衡，是一个主要的挑战VolumesVolumesVolumesDealingwithUncertainty为何要使用供应链管理Example2Example3Example4供应链管理的关键问题分销网络构造库存控制供应合同配送策略供应链整合及战略伙伴关系外包与采购战略产品设计信息技术及决策支持系统顾客价值Summary