教学安排课堂讲授内容1供应链概述1.1.1全球竞争环境的变化1.1.2经济全球化下企业面临的压力和挑战1.1.3传统管理模式的弊端在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的：传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端增加企业负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险管理思想与组织模式的转变管理模式的转变从“纵向一体化”向“横向一体化”转化从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。企业的基本价值链到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。工厂或公司的仓库二、以批发商为主体的供应链生产者三、以零售商为主体的供应链染料供应商PC机组装前的所有流程是推动流程；运输阶段，产品被送达顾客、零售商或成品仓库。基于单个企业的管理模式马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。有效性供应链和反应性供应链从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。工业品批发供应链结构成组技术（GroupTechnology，GT）在分析企业的集中优势，即找出企业的核心竞争力时，必须通过对企业的价值链的每一环进行分析，以了解企业在大环境和产业中的地位及优势何在。2经济全球化下企业面临的压力和挑战基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。九种供应链的基本类型（见下图）应用供应链管理能够改善日益增长的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整个价值链的库存量。从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化1.6.2供应链流程的推／拉法分析价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。九种供应链的基本类型（见下图）主要集中在生产制造业，这种观点的短期目标主要集中在增加生产率、降低库存量和降低周转时间上，长期战略目标是提升客户满意度、增加市场份额、提高虚拟组织成员的利润。应用供应链管理能够改善日益增长的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整个价值链的库存量。平衡的供应链和倾斜的供应链例如，在戴尔公司，PC机组装线的起点就代表推／拉边界。一、以生产商为主体的供应链相应地，推动流程可以被视为推测性流程，因为它们是依据预测进行的，而不是对顾客实际需求的反应。管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主一、波特“价值链”理论的启示与顾客在零售商处订货相似。（2）商业采购者的运输与物流观从“纵向一体化”向“横向一体化”转化二、以批发商为主体的供应链有效性供应链和反应性供应链顾客接收所订购产品并成为物主，店家更新收据记录，启动现金支付。生产阶段，制造商依据生产进度表生产符合要求的产品。2经济全球化下企业面临的压力和挑战戴尔供应链的推动/拉动流程谢谢观看