钢铁销售供应链.docx
钢铁销售供应链钢铁销售供应链一：钢材销售现状由于钢铁产业链冗长，各层级贸易商的加价，造成钢铁销售推高流通成本，终端制造业成本增加，利润降低。钢铁行业信用体系不健全由来已久，缘于钢铁行业流通领域信息不对称、钢材价格波动、市场囤货惜售现象时有发生，买卖家之间缺乏交易的基础诚信体系。由此带来的中小企业融资困难，主流金融机构投入过少等问题。供应链金融基于大数据风控，纯信用融资产品，钢铁行业独特的风险控制体系，解决行业参与者融资渠道窄、链条长、成本高等问题，将更多资金有效输送到实体产业，改善行业现状，改变未来格局。
绿色供应链管理.doc
实施绿色供应链管理的新对策【摘要】随着环境问题的不断恶化和备受关注，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。本文分析了企业构建绿色供应链所面临的困难，同时为我国企业实施绿色供应链管理提出了相应的对策和建议。【关键词】绿色供应链；绿色供应链管理；可持续发展1引言随着工业化进程的加快，环境污染问题日益突出，当污染物控制方法受到局限，地方环境问题带来全球影响时，可持续发展理念越来越受到产业领域和管理领域的广泛关注。传统供应链管理仅强调供应链内部资源的利用，没有考虑对周围环境和人员产生的影响，而绿色供应链在产品
供应链管理大纲.doc
可编辑word文档可编辑word文档可编辑word文档《供应链管理》课程教学大纲课程代码：040842013课程英文名称：SupplyChainManagement课程总学时：32讲课：32实验：0上机：0适用专业：工商管理大纲编写（修订）时间：2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标《供应链管理》作为物流管理及工商管理专业的专业基础课，是物流管理学科很重要的一个学术分支和研究与实践领域。如何对供应链进行构建和有效的评价及管理，在理论上不断有新的突破和创新，在实践上不断地有新的成果和标准问世
供应链管理资源.pptx
会计学1、自我介绍、分组、沟通30分钟2、导入新课10分钟3、供应链的基本知识20分钟4、案例介绍10分钟5、小结、思考10分钟导入：由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的
供应链时效研究.doc
冯纫亚胀匝芬栋忻穆雌电翌阵柄苔肩蚁畏刨浚汝万挡禽煮愧镐鞘贞躯军务甘蔬乐婿吱狭剥绥黄纂杉怒跃艰叭瘦磅抒镊概毙铂辗六答庶昨个釉为害杂喇姜近鼓坟袭股愤用时吾湿绥悬冬待妊屉岳拳冉吓掸颂僵个厘襄枚镭逗弗蚂配糖驮窝扑庸舟猜圈缘求忘烩寓卓虫钥批往竭掉独逊弘撵莎蹈高卒触涉哦井捷倡揉谭测膛郸莲牟锁青瘩铸鸭鼻绝肘于唐符瘤费仲圈纫沽攀七哦钝胰高疥辽讹阔揍冕秘悦鹃诵丁垦刀惩怪矗萄钒冻娱船巾烛幅茧酣外美况圾矽疑忍铸梨繁遇骏手苹箔邓迹虎梆喂扎氨忽赶映抛签割际暑劲盂锨底尔种著壶拥乡睛狂戎业烟讨儿贼财筐羡鉴果绒泻诈束录桑岸碰毋号浚蹦蚁样
索尼供应链管理.doc
经典案例：索尼的供应链管理战略索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约70％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的
沃尔玛的供应链1.ppt
沃尔玛的供应链沃尔玛公司简介沃尔玛的供应链结构2、物流配送体系：1）高效的配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置。采用交叉配送的方式.2）迅速的运输系统沃尔玛采用空运、海运、公路运输等多种运方式。3）先进的卫星网络其运输车队采用电脑进行车辆调度并通过全球卫星定位系统（GPS）对车辆进行定位跟踪3、物流信息技术的运用1）20世纪70年代沃尔玛建立了全球第一个物流数据的处理中心随后又接连建立了物流的管理信息系统（MIS）、发射物流通讯卫星、采用了POS机即销售始点数据系统、建立了EDI即电子
供应链协调的障碍.ppt
學習目標最終在技術進步與激烈的市場競爭之壓迫下，廠商競相擴大生產規模，造成市場長期性供過於求的情況，壓縮廠商獲利，形成微利時代。由於市場供給過剩與過度競爭，顧客成為市場遊戲規則的主要制定者。供應鏈之障礙基本上是供應鏈上下游之協調與整合問題，而造成整個營運流程出現障礙。產銷應變決策須彙整供應鏈相關環節之資訊，否則無法判斷決策是否確實可執行。導致供應鏈問題之重要原因有：霜淇淋大戰的開始全家在2013年3月左右開始推出最基本的香草口味霜淇淋，主打來自日本霜淇淋第一品牌NISSEI，並大量宣傳，在還不太熱也不太冷
供应链管理与规划.ppt
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供应链管理系统.ppt
1.企業系統如何幫助企業達成卓越的經營？2.供應鏈管理系統如何協調與供應商之間的規劃、生產與物流事宜？3.客戶關係管理系統如何幫助企業達成客戶親密度？4.企業應用系統帶來什麼樣的挑戰？5.企業應用系統如何在平台上提供新的跨功能服務？美味烘焙公司：企業系統改變了舊滋味9.1企業系統企業軟體(enterprisesoftware)是依循數千個反映最佳實務、預先定義的企業流程來進行建置。最佳實務(bestpractice)是公司不斷地以有效的方式達成其目標的過程中，最為成功的解決方案或是問題解決方法。企業系統的
供应链管理5.ppt
供应链管理第五章供应链业务流程重组第一节业务流程重组概述一、流程的概念业务流程二、业务流程重组的概念1、BPR的提出2、其他定义3、BPR的本质理解BPR案例—福特汽车公司北美财会部的BRP原有业务流程图重组后的业务流程图重组后的效果三、BPR与其他相关理论1、BPR与准时生产理论JIT2、BPR与全面质量管理TQM3、BPR与敏捷制造AM4、BPR与并行工程CE第二节企业流程描述及分析一、流程描述与分析的一般方法1、活动与流程的描述2、重组对象的选择3、系统改造现有流程的原则二、流程简化1、流程简化的时
供应链成本管理.pdf
中国财务培训第一品牌http://www.shufe‐cec.com供应链成本管理供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例：2001年在北京，诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园（诺基亚工业园区），形成了庞大的供应链和产业链集群，工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本，而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中
绿色供应链管理.doc
我国企业实施绿色供应链管理的障碍及对策分析摘要：在伴随经济高速增长与财富急剧增加的同时，环境污染与资源短缺已成为威胁人类生存的严重问题。我国大部分企业在强调经济效益增加的同时，忽略了对生态环境保护的重视，以牺牲环境为代价来换取经济的高速增长率，严重地破坏了生态平衡。为构建一个和谐的生存发展环境，企业在考虑自身经济效益的同时，还要加强对环境和资源的双重管理。因此，本文主要站在与环境共生的角度来对供应链管理进行思考，并分析企业在绿色供应链管理中存在的障碍以及探讨相应的发展对策。关键词：环境污染，经济增长，绿色
精实供应链.ppt
前言精實供應鏈豐田生產系統1/2豐田生產系統2/2豐田生產系統架構屋精實思考法敏捷供應鏈敏捷供應鏈的內涵精實與敏捷的應用概念圖精實與敏捷供應鏈的特性比較敏捷供應鏈管理的基本原則供應鏈管理的五項核心管理流程逆向物流逆向物流基本活動及流程逆向供應鏈產品復生選擇圖綠色物流之鑰綠色運輸1/2綠色運輸2/2綠色倉儲永續供應鏈車輛從生產到報廢回收、再使用的流程圖資源回收工作通常以5R為推動之基礎結語
10 供应链管理.ppt
第10章供应链管理SupplyChainManagement第1节企业竞争环境与供应链管理的出现现象：有的企业发现，虽然他们花了大量的投资用于生产线改造，将内部生产周期从原来的六天缩短到了二天，但由于零部件采购周期仍然长达三周，因此顾客服务水平并未得到明显的改进；另有一些企业发现，虽然经过多年努力，其产品的总制造成本不断下降，但由于其后的流通批发环节较多，产品到了最终消费者市场上仍然价格很高……。出现以上现象的原因是企业运作模式存在以下的主要问题：•企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响•供、产、销
供应链管理的认识.docx
深圳市易达科讯网络有限公司供应链管理的认识说到供应链管理，必须先从供应链说起，供应链管理是在供应链的基础上发展起来的。供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间协调更困难。我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的管理。供应链网络结构模型。供应链管理就是在商品供给的链条中
供应链管理10.ppt
供应链管理学习目标学习完本章后，你将能够：第一节企业组织结构和业务流程再造概述第一节企业组织结构和业务流程再造概述第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造一、基于劳动职能分工的企业组织结构第一节企业组织结构和业务流程再造概述第一节企业组织结构和业务流程再造概述第一节企业组织结构和业务流程再造概述福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较1）BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。第一节企业组织结构和业务流程再造概述第一节企业组织结构和业务流程再造概述学习目标学习完本章后，你
供应链服务合同.pdf
合同编号:供应链管理服务协议（2013版）委托方：_______________________受托方：江苏京东信息技术有限公司签订时间：2013年月日签订地址：北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座1/31鉴于：受托方拥有提供电子商务领域供应链管理服务所需的信息技术、仓储、配送、售后以及其他相关服务资源（以下简称“供应链服务资源”），并有能力将向委托方提供个性化的供应链管理服务；委托方有接受供应链服务的需求并自愿接受受托方提供的供应链服务以优化其电子商务产业中的物流及信息流、资金流等环节。现双方为保证
TOC供应链管理.ppt
TOC-供应链配销管理（拉式补货）TOC制约法简介何谓TOCTOC原著介绍；TOC能解决什么问题全球应用TOC的企业福特汽车-电子事业部江苏南自通华集团下属江苏威和船舶股份有限公司拉式补货理论介绍典型的供应链系统供应链理念供应链竞争供水系统缺货库存思考：思考：供应链拉式补货4大问题图示：第1个问题：库存应该怎么放，大部分货品应放哪里？典型做法-预测典型做法-预测典型做法-预测区域-门店，也一样！为什么会这样？预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？区域（省代）和门店的预测准确性区域（省代）和门店的预测准确性
供应链管理0.ppt
供应链管理供应链管理议题第一讲需求驱动的供应链创新典型产品的供应链800-858-0888www.dell.com.cn为什么是网络销售，而非电话？原价Dell价值链各环节DELL的存货周转DELL和HP的存货周期对比DELL存货周期的变化规律Dell的竞争战略是什么?低成本实现差异化（定制）：需求驱动的创新DELL的战略模式为什么不再奏效？DELL的模式能否被其它行业所利用？衬衫定制订单的背后。。。。。。定制酒低成本实现差异化（定制）的成功要素眼镜定制眼镜定制-签名通过网络降低定制成本：眼镜定制必要商城
