苏宁供应链模式案例分析.docx
苏宁供应链模式案例分析苏宁供应链模式案例分析在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。下面是小编为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。实战：构建新型零供关系案例一：携手美的联合办公在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。例如，2015年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在2015年的战略合作。随
NO4,供应链合作伙伴.ppt
第四章供应链合作伙伴诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系第一节供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作伙伴关系的定义二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力三、建立供应链合作伙伴关系的意义供应链战略合作关系的风险低1、传统关系第二节建立供应链合作伙伴关系的理论基础一、供应链企业间的委托-代理关系二、供应链企业间委托代理关系的特征二、供应链企业间委托代理关系的特征三、解决委托代理问题的对策第三节供应链合作伙伴的选择一、建立供应链合作关系的制约因素二、选择供应链合作伙伴的原则增值率﹪纵轴代表的是合作伙伴在供应链中增值的作用
基于戴尔模式对供应链弹性的研究.doc
本科毕业论文基于戴尔模式对供应链弹性的研究燕山大学毕业论文任务书学院：燕山大学里仁学院系级教学单位：经济管理系学号学生姓名专业班级工商管理2班题目题目名称基于戴尔模式对供应链弹性的研究题目性质管理类题目类型论文题目来源自选题目主要内容1、介绍课题的研究背景，目的，意义，以及国内外研究动态。2、供应链弹性的相关理论3、戴尔简介和其商业模式4、戴尔模式与供应链弹性5、打造弹性供应链6、戴尔的成功给我们的启示基本要求1、态度端正、设计进度安排合理、遵守纪律并能及时提交相关设计成果2、选题正确合理并具有一定的新颖
(完整版)苹果供应链分析.doc
运营管理作业班级：工商36班学号：0936080姓名：彭卉从苹果供应链问题浅析如何进行供应链掌控兔年春节之际，iPhone和iPad几乎成为了各公司年会的必备奖品，苹果品牌在消费者中的影响力可谓如日中天。但春节刚过，苹果的一份供应商报告，反映中国代工厂使用违禁化学品，并导致137名工人中毒，使金灿灿的苹果蒙上了一层黑气。主流舆论认为，苹果为追求高额暴利、压榨代工厂，致使代工厂被迫压榨工人，不顾一切地降低成本，才导致了这一悲剧。此外，苹果对社会的质疑反映冷淡和迟缓，对代工厂监管不力，有放任自流的嫌疑。我们认
供应链管理之决策支援系统.ppt
12.1簡介12.1簡介12.2建構模式之挑戰12.3決策支援系統的結構12.3.1輸入資料12.3.2分析工具12.3.2分析工具12.3.2分析工具12.3.2分析工具12.3.3簡報工具12.3.3簡報工具12.3.3簡報工具12.3.3簡報工具12.3.3簡報工具12.4供應鏈決策支援系統12.4供應鏈決策支援系統12.4供應鏈決策支援系統12.5選擇一個供應鏈DSS12.5選擇一個供應鏈DSS
沃尔玛供应链管理成功之道.ppt
沃尔玛供应链管理目录目录目录1.沃尔玛的公司简介1.沃尔玛的公司简介2.沃尔玛的供应链管理2.1.2采购流程2.3沃尔玛的库存管理2.3.2订货、补货环节2.4沃尔玛的信息流管理2.5沃尔玛的销售管理3.沃尔玛的成功秘诀3.1.1沃尔玛电视网（Wal-MartTVNetwork）条形码技术是在计算机应用中发展起来的一种自动识别技术。条形码是有关生产商、批发商、零售商、运输商进行订货和接受订货、销售、运输、保管、入库验货、出库拣货、分货、盘点、退货等活动的信息源，在这些活动发生时点即能自动读取信息，及时捕捉
第1章 供应链管理导论.pdf
供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement供应链管理马士华教授湖北省武汉市珞喻路1037号华中科技大学管理学院邮编:4300741华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第1章导论•为什么这么强调供应链管理?•传统企业运作模式和管理思想的弊端•供应链管理和物流管理的关系•供应链管理的实施效果2华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所InstituteofS
采购与供应链管理07版(10).ppt
采购的各种渠道之海外购买全球采购的趋势定义产生的背景国际采购的基础国际采购的流程与特点国际采购的作业模式反向贸易（1）反向贸易（2）采购对反向贸易的贡献国际采购中的文化与谈判国际采购的关键因素全球采购的四个阶段全球采购的策略跨国公司国际采购方式跨国公司采购优势的层次跨国公司中国采购的风险与困难跨国公司全球采购策略的流程沃尔玛的全球采购策略（1）－概况沃尔玛的全球采购策略（2）－组织架构沃尔玛的全球采购策略（3）－采购流程沃尔玛的全球采购策略（4）－供应商标准沃尔玛与宝洁
供应链管理 第1章 导论.ppt
第1章导论一.当前我国企业面临的市场竞争环境满足客户需求的时间性要求越来越高,产品寿命周期大大缩短消费者的个性化需求越来越强个性化平民化及时化便利化二.我国供应链管理现状整车生产厂都有多达上千家的配套零部件生产和原材料供应的企业，每一家大型整车生产企业周围都有由大量零部件生产企业群构成的配套体系，同时也构成层次繁多、结构复杂的采购供应物流体系。围绕整车生产厂的仓库群构成仓储层，供应商通过自建或租用整车厂仓库构建自身的仓储系统,相当于把仓库前移到了整车厂。大量的供应商仓储系统加重了供货负担,成为薄弱环节.供
如何从采购管理开始优化供应链.doc
如何从采购管理开始优化供应链采购是供应链管理中非常重要的一个环节，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？可以细细审视一下供应链：采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型
供应链管理基本知识技能.doc
供应链管理基本知识技能供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或
戴尔供应链管理研究报告.ppt
运作效率=成本优势客户根据计划采购物料–按订单生产保证充分的供应–没有剩余货底精确的产品过渡预测=购买=销售基于事实的对话-“BeDirect”准确的需求与供应平衡Dell供应链管理的核心供应商管理供应商管理Dell订购履行周期供应链管理在DellQ&A谢谢!
仓库管理、库存控制与供应链管理.doc
仓库管理、库存控制与供应链管理课程目标-先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技巧-缺货风险和对库存的控制-信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理-提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现-核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的-真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计
项目五 供应链管理与采购管理.ppt
项目五供应链管理与采购管理项目五供应链管理与采购管理任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应链管理下的采购策略任务一供应
高效供应链管理与采购成本控制.doc
高效供应链管理与采购成本控制培训讲师：谭小芳讲师助理：13733156404官网www.tanxiaofang.com培训时间：客户自定培训地点:客户自定培训对象：总经理，副总经理，采购总监，生产部经理，物流经理，采购部经理，物料经理与主管，采购工程师，研发工程师，研发中心总经理课程目标：客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问
供应链质量管理特点及策略.pdf
万方数据荛矗警?曹供应链质量管理特点及策略。seVo。1．7,2N。o。．，9计算机集成制造系统一CIMS麻书城，唐晓青1供应链环境产品质量形成过程文章编号：1006--5911(2001)09--0032--04供应链是由企业问相互提供原材料、零部件、产品、服务的供应商、制造商、分销商和顾客等组成的经营网络．供应链的概念涵盖了从原材料到零部件，再到成品的制造过程和产品的运输分销过程，以物料流动为主要特征，以信息流动为支撑。典型的供应链可由制造网络和分销网络组成。图1显示了一个包括主机生产制造与分销零售的
采购与供应链管理07版(9).ppt
采购的各种渠道之供应的不同途径引导案例采购产品的用途资本设备项目原材料零部件、消耗品与建筑用物资服务采购
供应链管理de QR,ECR方法.ppt
第一节QR快速反应方法第二节ECR方法第三节基于活动的成本控制-ABC方法第四节价值链分析-VAC方法资料1：QR在美国的发展资料2：ECR在美国的实践案例：宝洁（中国）公司的ECR战略第一节QR快速反应方法（一）QR产生的背景（一）QR产生的背景（一）QR产生的背景（一）QR产生的背景第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第一节QR快速反应方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供应链管理方法第二章供
供应链管理下的库存控制管理.doc
供应链管理下的库存控制管理一、供应链管理环境下的库存问题主要问题有三大类：信息类问题，供应链的运作问题，供应链的战略与规划问题。综合成以下方面的内容：１.没有供应链的整体观念２.对用户服务的理解与定义不恰当３.不准确的交货状态数据４.低效率的信息传递系统５.忽视不确定性对库存的影响６.库存控制策略简单化７.缺乏合作与协调性８.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响二、供应链管理环境下的库存管理技术与方法VMI供应商管理用户库存（VendorManagedInventory)是一种在用户和供应商之间的合作
【优选】供应链与采购管理PPT文档.ppt
1供应链管理的基本思想物流如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点如何使流动成本更低如何使流动过程中可能出现的偏差更小信息流对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息“用信息取代很费钱的库存”资金流为什么要提出供应链管理？供应链管理概述二、供应链管理的发展环境宏观环境（1）科学技术的进步。（2）经济一体化趋势的加强。中观环境市场类型的转变。消费需求的变化。市场竞争的日益激烈。3.微观环境（1）企业组织结构变化。（2）企业运营规则改变。合作性计划可以使库存减少15%；Y2—可利用的供应商数目”—P.供应链管理涉及
