1供应链管理的基本思想物流如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点如何使流动成本更低如何使流动过程中可能出现的偏差更小信息流对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息“用信息取代很费钱的库存”资金流为什么要提出供应链管理？供应链管理概述二、供应链管理的发展环境宏观环境（1）科学技术的进步。（2）经济一体化趋势的加强。中观环境市场类型的转变。消费需求的变化。市场竞争的日益激烈。3.微观环境（1）企业组织结构变化。（2）企业运营规则改变。合作性计划可以使库存减少15%；Y2—可利用的供应商数目”—P.供应链管理涉及的领域买方向供应商提供多种援助物料采购管理重要性物料采购成本占企业生产运作成本的比重很大劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜在成本十分昂贵物料采购极大地影响企业产品的及时交货沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争供应链管理涉及的领域（8）订单预测例外项目的解决/合作X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比“伙伴”(Partner)关系为什么要提出供应链管理？一、供应链中的采购与物流管理由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来高额成本（2）质量保证，包括事故的发生情况，质量问题处理等。对不同物料采取不同的管理策略（4）交货保证，按期交货的保证情况。11按照以下因素将物料分类：看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。采购加工装配批发配送截至年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客亿人次。合作程度与信息共享程度的增加，所产生的经济价值也将以非线性的方式快速增加。一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员需求信息沿供应链的传递过程中其波动会被依次放大（1）供应链伙伴达成协议2、建立和保持合作伙伴关系X5—该物料短缺可能给企业带来的损失供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。”—P.采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程13四、供应链管理的实施步骤1.分析市场竞争环境，识别市场机会2.分析顾客价值3.确定竞争战略4.分析本企业的核心竞争力5.评估、选择合作伙伴§2供应链合作伙伴选择与评价一、评估、选择合作伙伴的原则和内容1.选择原则（l）合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。（2）拥有相同的企业价值观及战略思想。（3）合作伙伴必须少而精。评估、选择合作伙伴的原则和内容2.考察内容（1）协作态度，包括良好的业务联系，提供信息、的态度、对意外事件的处理态度和措施。（2）质量保证，包括事故的发生情况，质量问题处理等。（3）社会信誉，主要指其他进货商对被考察对象的评价。（4）交货保证，按期交货的保证情况。（5）生产保证情况，主要指安全生产。（6）地理位置，从运输、联络方面来考察供应商所处的地理条件。二、面向供应链的合作计划、预测与补给1.CPFR的概念为了实现对供应链的有效运作和管理，以及对市场变化的科学预测和快速反应，一种面向供应链的策略——合作计划(CollaborativePlanning)、预测与补给(ForecastingandReplenishment，CPFR)应运而生CPFR有3条指导性原则：(1)贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作；(2）贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划；(3)贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。2.CPFR的业务流程（1）供应链伙伴达成协议（2）创建联合业务计划（3）创建销售预测（4）识别销售预测的例外情况（5）销售预测例外项目的解决/合作（6）创建订单预测（7）识别订单预测的例外情况（8）订单预测例外项目的解决/合作（9）订单产生三、供应链企业合作对策与委托实现理论模型§3供应链中的采购和物流管理二物料采购管理物料采购管理的要旨如何对不同物料采取不同的管