故事里的管理学.doc
故事里的管理学一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板
护理管理学冲突.pptx
会计学当知名产品被人假冒后本讲内容本讲重点一、冲突的定义冲突的层次之一：个体内心的冲突冲突的层次之三：组织内部的冲突最高层次冲突：国家间的冲突二、冲突的分类（一）建设性冲突（二）非建设性冲突思考：如何来区别二者？三、冲突的基本过程四、冲突的处理四、冲突的处理策略明确参与冲突者所扮演的角色找出冲突发生的真正原因冲突的类型冲突发展的时期冲突的严重性冲突所造成的影响护理管理者处理冲突策略冲突的案例分析
护理的管理学论文.docx
护理的管理学论文导语：德高望重的护理前辈们讲授的一堂堂精彩课程，像暗夜里的灯塔照亮了我，使我对护理管理有了新的认识，更新了观念、拓宽了思路，进一步明确了今后工作的方向。以下是小编为大家整理分享的护理的管理学论文，欢迎阅读参考。护理的管理学论文1、教学实践中的问题1.1学生临床经验缺乏本专科护生经历高考的锻炼，理论水平相对中专生较高，接受能力强，对于管理学理论学习在理解方面具有优势，但是现阶段源于我国的实际国情，还有很多学校的护理管理课程的开设只限于课堂理论教学，没有到临床中开展实习教学，因此要求学生准确地
管理学原理 (8).ppt
案例4：如此奖励最后伤了谁的心？例二，某企业为了留住一位欲“东南飞”的“孔雀”，连续三次奖励其万元以上，然而，换来的却是不绝于耳的“早晚还得走”，这就伤了那些忠诚于企业、安心于岗位者的心，他们憋不住地说：该奖的不奖，不该奖的大奖，再这样，我们不干了！例三，某经营陷入困境的公司，为了安定人心，给予十名坚守岗位的员工千元奖金，这一奖，让另一些人受了伤害，一位虽偶然脱过岗但却事业有成的广告创意人员因此不辞而别。诸如此类的奖励，导致了人心浮动。有一则寓言故事，说的也是类似的情况。一次，渔夫出海，偶然发现他的船边游
管理学考点1.doc
第一章:管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。这个表述包括四个含义:1.管理是人类有意识有目的的活动。2.管理应该是有效地。3.管理的本质就是协调。4.协调是运用各种管理职能的过程。管理职能通常概括为计划、组织、领导、控制、创新五大职能计划是管理活动中第一位的基本职能。组织是管理活动的根本职能,其它活动的保证和依托。包括:设计组织结构,设计岗位,建立组织制度,组织工作:组织设计、人员配备、权力配置。着重于合理的分工与明确的协助关系的确立;领导是一门非常奥妙的艺
管理学考点及题目.doc
管理学考点及答案06电商4班第一章1.管理者的职责是什么?What’sthemanager’sfunction?计划planning、组织organizing、领导leading和控制controlling2.管理层次划分的依据是什么?what’sthestandardofclassifyingmanagersinorganization管理层次划分的依据是各管理者的职责Thewaytoclassifymanageristofindoutwhat’stherespecificjobintheorganiz
管理学原理 (27).ppt
跨越时空的纽扣——学会享受过程从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。忽然他面前出现了一个侏儒。“我知道你为什么闷闷不乐。”侏儒说，“拿着这钮扣，把它缝在衣服上。你要遇着不得不等待的时候，只消将这钮扣向右一转，你就能跳过时间，要多远有多远。”这很合小伙子的胃口。故事的哲理
管理学原理 (10).ppt
案例2：白铭的跳槽最令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏，也从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况，并且要表扬每季和年度的最佳销售员。想到自己所在公司的做法，小白就十分恼火。上星期，小白主动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说是给挖到另外一家竞
管理学原理 (5).ppt
案例3：公平与不公平鸭说：“我不收。”猪说：“这不是我们应该做的事。”牛说：“那会有损我的资历。”鹅说：“不做虽然饿一点，但也不至于饿死。”“那我自己做。”小母鸡自己动手收麦子。终于到了烤面包的时候，“谁帮我烤面包？”小母鸡问。牛说：“那得给我加班工资。”鸭说：“那我还能享受最低生活补偿吗？”鹅说：“如果让我一个人帮忙，那太不公平。”猪说：“我太忙，没时间。”“我仍要做。”小母鸡说。她做好五根面包并拿给她的邻居看，邻居们都要求分享劳动成果。他们说小母鸡之所以种出麦子，是因为地里找出了种子，这应该归大家所有
管理学试卷及答案.docx
..精选精选.精选单选1、计划与决策、组织、领导、控制是（B）。A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是（B）。A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者3、技术技能对于（C）管理者最为重要。A、高层B、中层C、基层D、所有层次4、（D）是人类关系理论研究的开端。A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验5、古人所说的“运筹帷幄”，就是对（B）职能的最形象的概括。A、控制
管理学试卷A最新.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！中国计量学院2011~2012学年第1学期《现代管理基础》课程考试试卷（A）开课二级学院：经济与管理学院，考试时间：2011年11月 14日18时考试形式：闭卷□、开卷√□，允许带教材、参考书、课件入场装订线考生姓名：学号：专业：班级：题序一二三四五六七八九总分得分评卷人单项选择题(每题2分，共20分)1、1957年，麦格雷戈发表了《企业的人性》一文，文中提出了著名的（）。A、X理论B、Y理论C、Z理论D、X-Y理论2、决策树属于（）模型。A、风险型
公司管理学小抄.doc
四、名词解释管理：管理是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。管理者：泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出实质性贡献的人。计划（狭义）：狭义的计划是指制订计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。组织机构：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。管理幅度：亦称管
管理学完整讲义.doc
管理学讲义第一章§111管理者与管理寻找管理者管理学导论:实践,管理学导论:实践,理论与科学阅读教材P1-P26你是一个管理者吗?你是否认为下面的这些人是管理者?车间主任,厂长,部门经理,总裁,董事长警察局长,税务署长,市长,军区司令主教,教皇,系主任,校长,学生会主席博物馆馆长,医院院长……管理者来自哪里?组织(rganization)组织(Organization)对完成特定使命的人们的系统性安排组织三要素:目的人员系统性的结构组织中的人员:操作者管理者从底层到高层的职衔序列12管理管理者的共同特征:
赵朝刚管理学.doc
赵朝刚管理学牛占马位牛为什么可以占马位呢？因为这个牛有德行，老板很放心什么事情交给他去做，绝对没有问题他不会去骗你，贪你，占你更不会去坑你，害你所以许多老板都喜欢这样的的人就会把这样有德行的人放在马的位置上但是由于德大才小如果把这样的人放在马的位置上他的才，能不能推动企业或者这个组织，向前发展呢?能不能我去了很多医院做调查有一些医院为什么亏损呢？就是因为他把一个特别特别杂实厚道的，一个人这个人跟同事关系也处理的非常好最后让这个人去当院长但是我们大家知道，当院长和当好人是不一样的当院长必须是一个能人或适合的
管理学讲义九.doc
管理学讲义九人力资源管理广厦的构筑离不开资本，企业的经营需求人才。----托马斯·J·沃森人力资源管理过程人力资源规划招聘甄选确定和选聘有能力的员工解聘定向培训能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工绩效考评职业发展满意的劳资关系能长期保持高绩效水平的能干的、杰出的员工?根据你的经验，关于你的事业规划，你认为应该是组织承担更多的责任，还是个人承担更多的责任？激励老板所犯的最糟错误就是不说干得好。组织像一座冰山可见的部分：战略与目标政策与程序结构与技术正式权威与命令链隐藏的部分：态度知觉非正式交往人际的和
博1管理学.ppt
Diamondsareagovernment‘sbestfriend:Burden-freetaxesongoodsvaluedfortheirvaluesIntroductionIntroductionIntroductionIntroductionI、ASimpleAnalysisI、ASimpleAnalysisII.AmodelofoptimaltaxationII.AmodelofoptimaltaxationII.AmodelofoptimaltaxationII.Amodelofoptima
管理学类专业.docx
管理学类专业管理学类热门专业管理学类的专业通常都是比较吃香的专业，无论哪个企业都离不开管理学专业的人才。下面百分网小编为大家整理的管理学类热门专业，希望大家喜欢。管理学类热门专业一、工商管理培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。二、会计学培养目标
管理学基础概念.doc
管理的定义：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理就是通过其他人来完成工作：（1）管理必然涉及其他人（2）管理的目的就是要通过其他人来完成工作（3）管理的核心问题是管理者要处理好与其他人的关系，调动人的积极性。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。管理就是决策。决策过程实际上是任何管理工作解决问题时所必经的过程。管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。管理是对资源进行计划、组织、领导和
2010管理学作业.doc
1．什么是管理？简要说明管理者必须履行的基本职能。答：一、（1）技能说。苏格拉底是最早论述管理问题的学者之一，他认为：管理是一种从技术知识和经验中分离出来的技能。泰罗也认为：管理就是知道如何做和怎样保证以最好的或最经济的方法做的一门艺术。（2）职能说。法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。决策学派的代表人物西蒙更是认为：“管理就是决策”。（3）本质说。罗宾斯认为，管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。二、所有的管理者都履行着四种基本职能：计划、组织、领导和控制。2．什么是
国际商务管理学.doc
1.反倾销指对外国商品在本国市场上的倾销所采取的抵制措施。一般是对倾销的外国商品除征收一般进口税外，再增收附加税，使其不能廉价出售，此种附加税称为“反倾销税2.谈判是指人们为了改变相互关系而交换意见或者为了取得一致而相互磋商的过程。3.国际贸易纠纷旨在国家贸易活动中由于在商品的品质、价格、数量、交付时间、包装、知识产权等方面的争议产生的纠纷。4国际商务项目调研国际商务项目调研，就是系统的收集、记录和分析国际市场信息，以使企业能正确认识市场环境、评价企业自身行为，为其国际商务决策提供充分依据。5.交钥匙工程
