管理学工程管理ppt.pptx
管理学工程管理2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6大家学习辛苦了，还是要坚持2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6Taylor’sfourprinciplesofmanagement2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62
门店运营管理学习教案.pptx
门店运营(yùnyíng)管理门店运营(yùnyíng)一，门店管理(guǎnlǐ)概述一，门店管理(guǎnlǐ)概述戴明环PDSA循环(xúnhuán)管理者是做什么(shénme)的？一，门店管理(guǎnlǐ)概述一，门店管理(guǎnlǐ)概述一，门店管理(guǎnlǐ)概述一，门店管理(guǎnlǐ)概述二，门店目标(mùbiāo)管理二，门店目标(mùbiāo)管理二，门店目标(mùbiāo)管理三，门店客户(kèhù)管理三，门店客户(kèhù)管理三，门店客户(kèhù)管理三，门店客户
配送成本管理学习教案.pptx
配送(pèisònɡ)成本管理第一节配送成本(chéngběn)概述一、配送(pèisònɡ)成本的含义二、配送(pèisònɡ)成本的特点物流成本(chéngběn)冰山示意图“物流成本(chéngběn)冰山说”成立原因物流成本核算的困难(kùnnɑn)：制造企业生产费用核算的账户(zhànɡhù)设置：制造企业生产成本与费用(fèiyong)核算：特点二：配送成本削减具有乘数效应举个例子来说，假定销售额为10000元，配送成本为1000元。如果配送成本降低10％，就可能得到100元的利润。如果这个企
药品的注册与管理学习教案.ppt
会计学主要内容药品(yàopǐn)及其特殊性药品(yàopǐn)注册新药申报与审批药品(yàopǐn)管理第一节药品(yàopǐn)及其特殊性一、药品(yàopǐn)的分类二、药品(yàopǐn)的特殊性三、药品(yàopǐn)的质量特征第二节药物(yàowù)注册一、药品的注册(zhùcè)分类（一）中药、天然药物(yàowù)注册分类（二）化学药物注册(zhùcè)分类（三）生物制品注册(zhùcè)分类（三）生物制品(shēnꞬwùzhìpǐn)注册分类二、药品注册(zhùcè)申请的分类三、药品注
管理学玩转绥德学习教案.pptx
会计学////绥德起源(qǐyuán)与历史玩转绥德之绥德新“八景(bājǐnɡ)”以上“八景”，有的为自然形成，有的为人工创造，囊括了政治、经济、军事、交通(jiāotōng)、文化等诸多方面，已成为绥德群众社会生活的一个重要组成部分，也是绥德县改革开放以来两个文明建设的结晶。“八景”已为世人所公认，用此八句可概括八景的奇妙：疏属晨曦映山城，龙洞清流传美名，千狮卧波气吞云，龙凤呈样飞彩虹，合龙笔会连年盛，凿石长廊传奇声，蕲王出征威名振，汉画像石天下闻。近年来，各景点文、图被陕西省内外多家报刊登载介绍许多
管理学原理10学习教案.pptx
会计学学完本章后，你应该能够：解释人际间有效(yǒuxiào)沟通的障碍及克服的措施对比组织中的各种沟通方式及网络描述信息技术领域对管理沟通有重要影响的两个新发展讨论信息技术对组织的影响学习(xuéxí)目标（续）理解(lǐjiě)管理沟通人际沟通过程(guòchéng)人际沟通过程(guòchéng)人际沟通过程(guòchéng)（续）评价(píngjià)沟通方法沟通(gōutōng)方法比较人际沟通过程(guòchéng)（续）脸部表情(biǎoqíng)传达人的情绪人际沟通过程(guòchéng
药品安全管理学习教案.ppt
药品(yàopǐn)管理制度药品(yàopǐn)管理制度药品(yàopǐn)管理制度药品(yàopǐn)管理制度我院抢救(qiǎngjiù)车内药品目录我科基数(jīshù)药目录我科基数(jīshù)药目录冷藏(lěngcáng)药品目录（一）冷藏药品(yàopǐn)目录（二）冷藏(lěngcáng)药品目录（三）我院现有(xiànyǒu)中药注射液（一）我院现有(xiànyǒu)中药注射液（二）药品(yàopǐn)配伍禁忌（与盐酸溴己新有反应的）药品(yàopǐn)配伍禁忌（与盐酸溴己新有反应的）药品
认识薪酬管理学习教案.ppt
第一节薪酬管理(guǎnlǐ)概论一、薪酬的概念对于社会而言，薪酬是全体(quántǐ)社会成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。对于企业而言，薪酬意味着雇主支付给员工的人工成本。这些成本是否发挥了最大的效益，是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要指标。对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。从形式上来理解：薪酬被划分为货币(huòbì)的和非货币(huòbì)的两种。货币(huòbì)薪酬是公司以货币(huòbì)形式支付的报酬，例如基本工资、奖金、补贴、津贴等
项目【范围】管理学习教案.ppt
2.1什么是项目范围(fànwéi)管理项目(xiàngmù)范围管理过程2.2项目启动(qǐdòng)：战略计划与项目选择项目提出(tíchū)的动因项目提出(tíchū)的动因项目选择分析(fēnxī)批准(pīzhǔn)项目立项报告（项目章程）项目启动(qǐdòng)的结果2.3范围(fànwéi)计划编制和范围(fànwéi)说明书2.4范围定义与工作(gōngzuò)分解结构范围(fànwéi)界定的输入范围界定(jièdìnꞬ)的工具和方法范围界定(jièdìnꞬ)的工具和方法范围界定(jiè
项目评估与管理学习教案.ppt
会计学234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465内容(nèiróng)总结
饭店业务管理学习教案.pptx
会计学第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理大堂(dàtáng)效果图第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店(fàndiàn)业务管理第六章饭店
饭店的组织管理学习教案.pptx
会计学A饭店过去是一家市政府所属的高级招待所，经过更新改造以后，升为四星级饭店。但饭店的组织机构基本上沿袭了招待所的模式。为了加强销售工作，饭店增设了公关销售部。但是由于过去销售工作由客房、餐厅和各业务部门分别去做，所以这一格局并未打破。这样便出现了饭店所有部门都有销售指标，各个部门一同出去跑推销的局面。有时为了争取同一个客户，各部门轮番争抢，出现内部竞争。这种状况弄得有些客户莫名其妙。他们认为如此混乱的管理不可能造就良好的服务，因此打消了与A饭店合作的念头。在销售部，每个人的工作都由销售额目标决定，只要
饭店组织管理学习教案.pptx
会计学2、非正式组织(zǔzhī)二、饭店(fàndiàn)组织结构类型//1、直线(zhíxiàn)制指按直线(zhíxiàn)垂直领导的组织形式，或无职能部门，或设一两个职能部门，一个职能部门兼有多种管理职能。是一种最古老、最简单的组织结构。优点：权力集中，职权和职责分明、命令统一，便于统一指挥，集中管理。缺点(quēdiǎn)：由于没有实行管理劳动的专业分工，各级主管的工作极其繁杂，要求管理者必须具备全面的知识和才能。2、直线职能制特点：把部门分成(fēnchénɡ)两大类，一类是直线部门，另一类是
筹资决策与管理学习教案.pptx
会计学234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192也就是(jiùshì)：以上(yǐshàng)计算，可以用下面的图来描述：9596979899100债券市场价值(B)102103国家之间由于其历史传统原因
管理与管理学学习教案.pptx
会计学通识教育(jiàoyù)平台课程《管理学》通识教育(jiàoyù)平台课程《管理学》篇章(piānzhāng)结构管理(guǎnlǐ)过程与职能结构章节课时(kèshí)安排第一篇导论(dǎolùn)第一章管理(guǎnlǐ)与管理(guǎnlǐ)学第一节管理(guǎnlǐ)与管理(guǎnlǐ)者－、什么是管理？案例：①运输高峰期，你在火车站买票，在又吵又脏的环境中排队等了2个小时，几个票贩子插队倒票却无人问津；②家离医院很远，三次打电话到医院询问晚上是否可以做透视，每次答复都不一样，让你无所适从
第01讲管理与管理学.pptx
福州大学本科生大类课之一《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳好好学习天天向上《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《管理学》版权所有：李梅芳《
北大光华本科管理学-5.pptx
5.计划与目标实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案麦肯锡方案麦肯锡方案问题与讨论学习目的5.1计划的性质附：对计划的质疑（H.Mintzberg,1994)计划的一般过程情况分析与计划前提计划工作一般过程计划的类型与权变因素计划的基本内容评价计划的一般性标准附：某直升机公司的战略计划5.2目标的多重性5.3组织目标的层次性5.4目标的可考核性5.5设置组织目标的原
丰田企业文化管理学.pptx
丰田汽车公司丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。释品牌义：象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。丰田纲领该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的
媒介管理学复习题.doc
媒介管理学复习题（10）一、名词解释：1、媒介:是指使双方（人或事物）发生关系的人或事物。2、媒介管理：是指媒介管理者协调、组织、领导、控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标并且不断创新的过程。3、媒介战略目标：是对媒介组织的战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，是媒介组织在战略管理过程中所要达到的管理绩效和市场竞争地位的目标。4、媒介战略管理：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略使命和目标，为求得媒介的生存和长期稳定发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体
162——物流管理学课件.doc
物流管理学试题（一）一、单项选择（A）1、由卖方、生产者供应方组织的物流活动被称为。A．第一方物流B．第二方物流C．第三方物流D．第四方物流（A）2、物流真正意义上的发展是从开始的。A．20世纪50年代B．20世纪60年代C．20世纪70年代D．20世纪90年代（A）3、人们有时把供应链称之为。A．物流网络B．物流C．配送中心D．微观物流（D）4、在当今的许多物流体系中仍是主要的组成部分的是。A．人工物流B．信息物流C．自动化物流D．机械物流（C）5、物流产业对某些供给资料部门的影响被称为。A．后向效应B
