财务管理学（集美大学工商管理学院 孙福明）.doc
财务管理学集美大学工商管理学院孙福明教授Tel&Fax:0592-6181200Mobile:13906031567E-mail:sunfuming@china.comFINANCIALMANAGEMENT财务管理学财务管理的基本问题财务管理的价值观念财务预算与财务报表分析资本融通（筹资管理）资本预算（投资管理）营运资本管理股利政策财务管理的特殊领域FINANCIALMANAGEMENT第一章财务管理的基本问题学习目的与要求《财务管理》是工商管理、市场营销、财务会计等各管理专业的重要专业课或专业基
研究与开发管理学习教案.pptx
会计学二、研究(yánjiū)与开发的分类三、跨国公司(kuàɡuóɡōnɡsī)在华设立研发机构的挤出效应四、当前跨国公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技术研发的主要特点第二节技术标准(biāozhǔn)与标准(biāozhǔn)竞争一、标准(biāozhǔn)与技术标准(biāozhǔn)二、标准(biāozhǔn)竞争第三节技术引进、改造(gǎizào)与创新第四节知识产权(zhīshíchǎnquán)与专利战略二、知识产权的许可(xǔkě)战略知识产权的许可(xǔkě)战略（续）三、专利(zhuā
项目决策与管理学习教案.ppt
会计学2.1.1可行性研究的阶段(jiēduàn)划分可行性研究（FeasibilityStudy)解决(jiějué)四个方面的问题：项目是否必要？项目能否实现？实现后的效果如何？项目的风险大小（2）可行性研究的阶段(jiēduàn)划分2.1.2可行性研究的依据(yījù)2.1.3可行性研究的作用(zuòyòng)2.2可行性研究的基本(jīběn)内容关键关键可行性研究的特点(tèdiǎn)2.3可行性研究报告(bàogào)的编写内容(nèiróng)总结
2024年管理学的读书心得和感悟 管理学读书心得体会(4篇).docx
2024年管理学的读书心得和感悟管理学读书心得体会(4篇)我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。管理学的读书心得和感悟管理学读书心得体会篇一实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。放弃一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会
看板与目视管理学习教案.pptx
会计学一：看板(kànbǎn)与目视管理的概念二看板与目视管理(guǎnlǐ)的基本要求三、目视(mùshì)管理与看板的关系四、看板与目视管理的事例管理手法(shǒufǎ)：事例手法(shǒufǎ)1：布局看板事例(shìlì)手法1：布局看板事例(shìlì)手法2：划线定位、规定区域事例手法2：划线定位(dìngwèi)、规定区域事例手法2：划线定位、规定(guīdìng)区域事例手法(shǒufǎ)2：划线定位、规定区域事例(shìlì)手法2：划线定位、规定区域事例(shìlì)手法2：划线定位
2024年护理管理学心得体会 管理学心得体会字(10篇).docx
2024年护理管理学心得体会管理学心得体会字(10篇)当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。护理管理学心得体会管理学心得体会字篇一我先说明，我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了，所谓“心得”即心里所得到的，就这一点，我想每个人只要接触了什么，也都会自然而然的有一点儿心得，因此，我写的是我自己的心得。第一：了解了这门学科的组成
饭店收益管理学习教案.pptx
会计学课程(kèchéng)介绍第一章收益(shōuyì)管理基础知识一、什么(shénme)是收益管理通过合适的策略把合适的产品与服务在合适的时间(shíjiān)以合适的价格出售给合适的人案例(ànlì)思考:低价菜问题(wèntí)一：再来看定义(dìngyì)：收益(shōuyì)收益(shōuyì)收益(shōuyì)收益(shōuyì)/二、实施收益(shōuyì)管理的现实意义案例：大型会议两家档次相同的饭店，拥有400间客房(kèfánɡ)，明码房价都是150美元。一个为期3天的大型会议将
院感管理学习教案.ppt
会计学内容卫生部新闻(xīnwén)办公室发布新闻(xīnwén)公报《医院感染管理(guǎnlǐ)办法》一、卫生部《医院感染管理(guǎnlǐ)办法》出台背景《办法(bànfǎ)》出台国际背景《办法(bànfǎ)》出台国际背景卫生部《医院感染管理(guǎnlǐ)办法》出台背景（二）国内背景卫生部《医院感染管理办法(bànfǎ)》出台背景国内背景人祸事件人祸事件人祸事件卫生部《医院感染(gǎnrǎn)管理办法》出台背景药祸事件药祸事件2006年8月安徽阜阳华源“欣弗”-克林霉素感染(gǎnrǎn)死亡事件
管理学手工沙盘学习教案.pptx
会计学课程内容安排(ānpái)2、产品(chǎnpǐn)市场的需求预测三、初始状态设定(shèdìnɡ)一三、初始状态设定(shèdìnɡ)一四、企业运营(yùnyíng)规则4、市场(shìchǎng)竟单实际操作2四、企业(qǐyè)运营规则5、生产线购买(gòumǎi)、调整与维护6、产品(chǎnpǐn)生产与原材料采购上线生产(shēngchǎn)操作示例（以P2为例）7、产品(chǎnpǐn)研发8、市场开发(kāifā)和ISO认证市场开拓：开拓完毕之后才能(cáinéng)进行“竟单”9
项目与工程管理学习教案.ppt
会计学计算机科学城市科学地理学信息论测绘遥感学应用数学(shùxué)环境科学管理科学明确目标系统分析资料收集系统优化指标设计决策制定系统综合(zōnghé)计划实施时间(shíjiān)维一、立项(lìxiànɡ)二、总体设计三、系统设计四、详细设计五、系统开发与实施六、系统维护和评价1.提出系统目的、目标与属性2.进行各子系统或模块(mókuài)的划分与功能描述3.模块(mókuài)或子系统间的接口设计4.软硬件配置设计5.网络设计：网络拓扑、星型拓扑、环型拓扑、总线拓扑、总线星型6.输入输出与数
财务战略管理学习教案.pptx
会计学财务管理：对企业财务活动(huódòng)进行的管理长期(chángqī)资本3、一般的财务管理(guǎnlǐ)——资金运动（价值管理(guǎnlǐ)）+会计管理(guǎnlǐ)4、泛指(fànzhǐ)的财务管理——资金运动（价值管理）+会计管理+管理控制二、认识公司(ɡōnɡsī)战略二、认识公司(ɡōnɡsī)战略三、公司战略(zhànlüè)与财务管理之间的关系三、公司战略(zhànlüè)与财务管理之间的关系三、公司(ɡōnɡsī)战略与财务管理之间的关系三、公司战略(zhànlüè)与财务
销售指标管理学习教案.ppt
销售指标(zhǐbiāo)管理234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889内容(nèiróng)总结
课程教学管理学的论文.docx
课程教学管理学的论文（一）重理论知识传授，轻实践能力培养在传统教学中，课程的主要安排是课堂理论教学，教师绝大部分是从学校到学校，本身缺乏企事业管理的实践经历，他（她）所教给学生的也只能是书本上的理论知识，教学内容与实际容易脱节，对管理原理的解释缺乏针对性的案例或有案例而解释不到位，结果常常是纸上谈兵。（二）教材建设落后随着知识经济全球化的发展，一方面是国内和国外企业经典的管理理论和管理方法层出不穷，使管理学的理论体系不断更新、完善和发展，一方面却因为不少高校把管理学等同于其他专业基础课，所使用的教材仍然是
项目流程管理学习教案.ppt
会计学项目各个流程(liúchéng)环节的主要任务问卷确定(quèdìng)报告(bàogào)撰写意见反馈及跟踪(gēnzōng)项目(xiàngmù)流程管理时间(shíjiān)管理文件(wénjiàn)管理人员(rényuán)管理财务管理问卷设计阶段访问培训(péixùn)阶段访问执行(zhíxíng)阶段问卷的编码(biānmǎ)阶段数据(shùjù)库及数据(shùjù)的录入、查错数据分析阶段(jiēduàn)报告(bàogào)撰写阶段报告(bàogào)移交阶段内容(nèiróng)
管理学原理例题及其分析.pdf
第一题目1题型：判断题1．管理中的计划工作是指通过行使所拥有的权力，引导、影响和激励组织成员执行组织任务，以达到特定目标的过程。答案:错误分析通过行使所拥有的权力，引导、影响和激励组织成员执行组织任务，以达到特定目标的过程，这是指管理四大职能中的领导职能的工作范畴。计划职能则是指为确定组织目标和实现目标的途径、方法、资源配置等进行的筹划和设计工作。题目2题型：单项选择题2．在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家。但是，有些
管理学原理试题及答案(二).pdf
管理学原理试题及答案（二）管理学原理试题及答案（二）：单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____（A）直接管理的下属数量（B）所管理的部门数量（C）所管理的全部下属数量（D）B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___（A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现（C）构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟3、从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___B___（A）没有历史包袱（B）能为组织带来新鲜空气（C）能够迅速开展工作（D）具
管理学原理真题及答案.pdf
管理学原理真题及答案【篇一：管理学原理历年真题及答案00054】一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)．管1理的主体是（d）a．员工b．管理工作c．组织d．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（d）a．前惯例阶b．惯例阶段c．后惯例阶段d．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（a）a．使命b．目标c．政策d．程序a．自我审核b．自我评价c．经营审核d．管理审核20．管理信息系统中scm系统指的是
《管理学原理》题库及答案优选.pdf
管理学原理》练习测试题库（4套版）本科一、客观题（单选题）1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（A）。A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理的归宿是（D）A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（B）。A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（C）。A、科学性B、技术性C、艺术性D
自考管理学原理试题及答案.pdf
精品文档自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案范例1一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。参见教材
自考管理学原理试卷及答案.pdf
《管理学原理》（课程代码：00054）一、填空题(每空1分，共10分)1.如果生产专用性高，企业既难以()，也难以()。2.量本利计算的基本公式是()。3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是()，范围是()。4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出()和()。5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、()、()和技术技能。6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。二、单项选择题(每小题2分，共40分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定
