企业战略管理学习收获.doc
企业战略管理学习收获通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，
自考管理学原理考点重点小抄.doc
第一章员工的忠诚，克服困难实现目标。选择合理的期限应当有某些规律可循。后服务网，研究与技术开发投入比例等望值方；（6）博弈论方法；（7）线性规1..管理：指组织中的管理者，通过实施11.管理科学学派的主要观点为⑴生产和许诺原理可以表为：任何一项计划都是进行分析。（3）经营状况和财务状况分划方法。计划.组织.人员配备.领导.控制等职能来经营管理各个领域的各项活动都以经济对完成各项工作所做出的许诺，因而，析。主要是分析竞争对手的收益性、周12、试述计量决策方法的优缺点。协调他人的活动，使他人同自己一起实效果好
管理学公平理论ppt课件.ppt
公平理论为什么小白刚开始来公司觉得挺好的？小白为什么对公司的制度不满？问题一问题一在案例中，小白刚毕业时，没有经过专门的训练，小白的实力一般，公司实行的是固定工资的制度，他和其他人的报酬是一样的时候，觉得这很正常，很"公平"，有利于提高他的工作积极性，这个时候小白的QP/IP和别人的QX/IX相等。几年之后。小白的销售额已经非常突出了，此时小白自己的QP/IP小于别人的QX/IX，虽然自己和别人的报酬一样，但自己付出的比别人多，所以小白觉得不公平，他向老板提出建议，希望实行佣金制，以提高自己的收入来达到公
电大管理学基础小抄2.doc
管理学基础各章复习题第1章管理与管理学1．什么是管理的性质？（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这
管理大师德鲁克管理学精髓.ppt
123456789101112131415161718192021222324252627282930314-3333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162
管理学原理课程论文写作要求.ppt
《管理学原理》课程论文一、写作主题二、评分标准三、写作规范与要求1．中文摘要摘要是论文研究内容及结论的简明概述。其内容应说明论文的主要内容、试验方法、结果、结论和意义等。中文摘要不超过200字。2.关键词关键词是指论文中最主要、最关键、重复频率最高的专业名词或词组，有助于读者了解全篇主旨。设置数量一般为3-4个，每词字数一般在6个字之内。关键词之间以一个分号符分隔。3.前言（引言或序言）简要说明本项研究课题的提出及其研究意义（学术、实用价值）；本项研究的前人工作基础及其欲深入研究的方向和思路、方法以及要解
管理学原理 第十八讲.ppt
第十八讲自学指导决策的方法一：集体决策方法（一）头脑风暴法——比较常用的决策方法（二）名义小组技术（三）德尔菲技术二：有关活动方向的决策方法（一）经营单位组合分析法——美国波斯顿公司提出（二）政策指导矩阵书三：有关活动方案的决策方法（一）确定型决策方法在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法1：线性规划2：量本利分析（二）风险型决策方法——决策树法（三）不确定型决策方法1：小中取大法2：大中取小法3：最小最大后悔值法一、决策的过程与影响因素1、企业经营决策的内容2
管理学原理 第五章.ppt
第五章战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划远景和使命陈述战略定位战略选择彼得•德鲁克（PeterF.Drucker）:“一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标”6.1远景和使命陈述6.1.1核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨）(P93)MOTOROLA公司：对人保持不变的尊重，坚持高尚操守IBM公司：
第1讲 管理学原理导论.ppt
管理学原理导论管理学学什么？你了解管理吗？你了解管理吗？你知道如何管理吗？你管理好自己了吗？你是如何做的？你想成为哪一种人？你的参照系是什么？你理性吗？你理性吗？Planning课程安排课堂守则
组织文化与变革_管理学原理[1].ppt
组织变革与企业文化学习目标技能目标：●能够用组织变革理论、方法认识分析身边发生的组织变革实例；●能够联系实际分析不同组织的文化塑造应该怎样进行。学习内容第一节组织协调与组织变革（一）组织协调的含义（二）组织协调的类型与内容⒉横向协调横向协调是指组织中相同管理层次、不同业务部门之间在职权、职能等领域的协调。由于横向是在同级之间进行，相对于纵向协调而言，就显得比较困难、复杂。⒊外部关系协调这些外部关系通常包括与股东之间、竞争对手之间、合作者之间、顾客之间、供应商与分销商之间、社区居民之间、政府与执法部门之间等
华工公管管理学课件11.ppt
第十一章组织力量的整合第一节正式组织与非正式组织二、非正式组织的影响1、非正式组织对正式组织的积极作用★可以满足职工的需要★创造一种更加和谐、融洽的人际关系，提高职工的合作精神★非正式组织往往给予其成员自觉的、善意的工作上的帮助，从而可以帮助正式组织起到一定的培训作用★自觉地或自发地地帮助正式组织维护正常的活动秩序2、非正式组织对正式组织的消极影响★如非正式组织的目标与正式组织的目标发生冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响★要求成员一致性的压力，可能会束缚其成员的个人发展★非正式组织的压力还会影
管理学基础课程考试大纲.doc
管理学基础课程考试大纲联大管理学院--管理学基础课程考试大纲关于大纲的说明：1、适用范围：本考试大纲适用于《工商管理》专业的基础课程专接本考试。2、考核目标：本大纲在考核目标中，按照识记、领会、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。其中，“应用”层次，还可分为“简单应用”和“综合应用”两个子层次。三个能力是递进等级关系。各能力层次的含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的意义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法
公共管理学部分笔记.doc
公共管理学部分笔记.txt如果我能够看到自己的影子，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。容易伤害别人和自己的人，总是对距离的边缘模糊不清的人。公共管理学部分笔记公共管理学张良第一章绪论公共管理学是研究公共部门对社会公共事务管理的原则、特点和方式的学科。第一节公共事务科学内涵的分析一、公共事务的内涵和特性。公共事务客观上存在着不确定性，同时各国的社会发展程度的不同导致对公共事务的认识难以一致。要认识公共管理，必须科学地界定公共事务的内涵，通过研究公共物品来认识公共事务。公共物品：物品和劳务的利益由社
自考行政管理学重点.doc
自考行政管理学重点第一章绪论1．行政=行政管理=公共行政主要是指政府机关对社会公共事务进行的一种管理活动。2．公共行政学是研究国家行政机关及官员依法管理国家事务、社会公共事务和机关内部事务的客观规律的科学。3．行政权力是对国家事务进行管理的权力。4．从早期到现代研究方法的演变从演绎研究到归纳研究、从静态研究到动态研究、从单科研究到跨学科研究。5．行政管理的特点权威性、政治性、执行性6．行政权力的特点公共性、合法性、操作性、强制性、一元性。7．行政学的研究方法理论联系实际的方法、调查研究法、比较研究法、历史
金融风险管理学.ppt
金融风险管理前言第一章金融风险管理概述第一节金融风险管理概论一、风险二、金融风险三、金融体系和金融风险第二节金融风险管理的内涵、目的及发展一、金融风险管理的含义二、金融风险管理的目的三、现代风险管理的发展四、金融风险管理的策略第三节外部监管与金融风险管理
2012管理学考试题型.doc
一、判断赫茨伯格双因素理论包括激励以及保健因素保健因素——与工作环境和条件相关激励因素——与工作本身有关矩阵组织结构的确定不仅仅是人事部门的事。优点：向取得最终成果的方向发展维持专业划分指出了产品利润的责任法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、管理职能。一技术职能---生产，制造，加工二营业职能---采购，销售，交易三财务职能---资本的筹措和运用四保养职能---设备的维修和职工的保健五会计职能---成本，统计，帐务六管理职能---计划，组织，指挥，协调与控
工商管理学院.pdf
工商管理學院酒店及旅遊管理學（主修課程）編號科目名稱必修科目DSE1021酒店及旅遊業計量方法DSE1031酒店及旅遊業經濟學DSE2050資訊系統及電子商貿FIN2010財務管理HMG1010酒店及相關行業企業管理HMG1091/1092行業領袖演講系列（一）/（二）HMG1093/1094行業領袖演講系列（三）/（四）HMG1095/1096行業領袖演講系列（五）/（六）HMG1111酒店及旅遊業財務會計HMG1112酒店及旅遊業管理會計HMG3010住宿設施管理HMG3020酒店及相關行業組織行為學
管理学课后复习题.doc
第一章管理概论一、单选题1、那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者雇员2、（）能区分管理职位与非管理职位。A.工资金额的多少B.是否协调他人的工作C.是否组织新的项目D.是否拥有技术技能3、（）通常被描述为“做正确的事”。A.管理B.领导C.效率D.效果4、（）技能对高级管理层次最重要。Ａ.技术Ｂ.人际Ｃ.融资Ｄ.概念５、管理的普遍性意味桌（）。Ａ.所有的管理者采用同样的模式Ｂ.有最好的管理模式Ｃ.一切组织都需要管理Ｄ
行政管理学试题2.doc
行政管理学》模拟试卷（三）(本试卷分客观试题部分和主观试题部分)客观试题部分窗体顶端一、填空题（每题1分，共15分）1.20世纪60年代以来是行政学发展的阶段。2.我国著名学者提出了“我国公卿要学习行政学”的建议。3.从不同的内容来看，行政环境可分为经济环境、政治环境、环境、自然环境和人口环境。4.行政职能也叫。5.行政组织纵向分工形成行政组织的，横向分工形政组织的职能制。6.格雷卡那提出管理幅度与关系数成函数关系。7.行政领导集团的年龄结构要老中青比例合理，呈结构。8.西方文官制度首先在国建立。9.职位
